【摘要】考核與績效管理?主講:郭淑英教授?2023-10-16第一節(jié)績效考核基本分析?一、績效考核范疇(一)績效考核定義績效考核指對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)效益)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),并用之判斷員工與崗位的要求
2025-01-17 00:35
【摘要】第六章績效考核為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工作。正確地評(píng)價(jià)員工的工作。1、從公司角度:?解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問題:誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等?解決員工的人事調(diào)整問題誰該晉升?誰該調(diào)崗?誰該辭退?等等為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰需要什么樣的培訓(xùn)?等等2、從員工
2025-02-11 19:44
【摘要】企業(yè)績效考核管理怎樣設(shè)計(jì)績效考核文件績效考核文件的內(nèi)容:績效考核制度/流程績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表步驟:1、設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績效考核表(誰來考)3、制定績效考核制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1步:軟件工程師的工
2025-01-17 01:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)一、總則(一)實(shí)施績效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高效益,激勵(lì)員工士氣,樹立績效觀念,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,按公平、公正、公開的原則,制定本管理辦法。(二)績效考核的主要原則、公開、公正的原
2025-08-16 14:38
【摘要】1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工,但下列員工例外。、特約人員。。。此外,年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月(包括請(qǐng)假與各其
2025-04-23 03:52
【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-01-08 23:57
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理制度寶德龍獵頭培訓(xùn)課程總目錄第一章總則 2 2 3 4績效考核適用對(duì)象 4績效考核關(guān)系 5第二章績效考核內(nèi)容 6 6 8第三章績效考核評(píng)分 9 9季度和年度考核總分--P值的處理方法 10考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 11第四章績效考核實(shí)施流程 13 13 13年度考核結(jié)果使
2025-04-12 07:54
【摘要】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建2023-12-09中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的
2025-01-13 13:20
2025-02-08 00:44
【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-15 13:02
【摘要】1章總則第1條目的通過對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評(píng)估,為確定個(gè)人報(bào)酬和人事決策提供依據(jù),從而不斷提高員工和部門的績效水平,改善整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。①通過績效評(píng)價(jià)來分析員工與工作有關(guān)的行為,從而確定需要培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)的內(nèi)容,為制訂培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。②同時(shí)幫助員工了解自己的工作績效,并為實(shí)現(xiàn)各
2025-04-24 10:22
【摘要】第1頁現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理制度寶德龍獵頭培訓(xùn)課程總目錄第一章總則........................................................................................................................................
2025-12-06 21:28
【摘要】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-10-27 03:30
2025-01-25 04:32
【摘要】企業(yè)績效考核實(shí)例-----小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn),比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等,所以小企業(yè)的績效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)?!ひ话愣?,小企業(yè)的績效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外,應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng),這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因:1.管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確;2.由于崗位劃
2025-09-25 14:22