研發(fā)人員績效考核激勵方案設計(已修改)
2025-05-08 07:22 本頁面
【正文】 第一條 研發(fā)人員績效考核激勵方案設計1． 公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1） 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調(diào)工作劇增2） 維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準確制訂3） 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求，員工工作熱情低落4） 由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。2． 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應企業(yè)現(xiàn)狀，并易以實施制定項目考核方案。第二條 項目團隊整體考核方案 對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案： 項目總獎金=P*B*項目合同成本 項目管理層獎金=50%*項目總獎金 項目成員獎金總額=50%*項目總獎金 項目成員個人獎金=S*項目成員獎金總額在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模，項目難度等因素確定b的具體取值。 有關P,S的計算方案如下，1． 項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：l 考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。l 考核方案：表1權重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法W1P1工時考核0~P1=項目計劃工時/項目實際發(fā)生工時W2P2完成質(zhì)量0~2P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤W3P3項目總進度0~P3=項目預期耗時/項目實際耗時項目團隊績效綜合考
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