研發(fā)人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf(已修改)
2025-04-20 01:36 本頁面
【正文】 研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項(xiàng)目的科技人員。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)類型第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（%）提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和效益獎(jiǎng)勵(lì)。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過程的管理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行專款專用，當(dāng)年項(xiàng)目績(jī)效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A 類B 類C 類D 類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)25 萬以上15~25 萬元8~15 萬元3~8 萬元~3 萬元標(biāo)的總額注： 1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別； 2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是： 1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25 分）； 2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40
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