研發(fā)人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf(參考版)
2025-04-11 01:36本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（三）項(xiàng)目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。對(duì)超出項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。（二）項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法：項(xiàng)目客戶滿意度考核包括兩部分：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶對(duì)研制產(chǎn)品的接受情況；項(xiàng)目期間與各部門的配合情況。（四）研發(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表》。（三）研發(fā)費(fèi)用使用考核辦法：超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用）/計(jì)劃費(fèi)用100%研發(fā)費(fèi)用使用超資率在177。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法：項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100％項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)0＜X≤50%A=100100|X|2分X＞50%A=0（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。二、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。（二）項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。第十二條 項(xiàng)目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目的考核工作。 五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫《項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。 四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3個(gè)月~1年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)
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