【總結(jié)】11為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強(qiáng)?獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動(dòng)意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點(diǎn).....22目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-03 20:28
【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制
2025-08-11 07:24
【總結(jié)】研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例壹、個(gè)案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí),C公司也為客戶提供一系列的生產(chǎn)方案,包括廠房設(shè)計(jì)、注塑機(jī)、工模、機(jī)械手、機(jī)器裝配,以及全面的技術(shù)支持等。C公司先后于中
2025-04-08 01:27
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作,充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況,特制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)
2024-11-09 11:24
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持,切實(shí)履行好部門職責(zé),保障研發(fā)職員工作的積極性,有效性,以推動(dòng)研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn),特制定本制度。二、考核原則1、堅(jiān)持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效,不可憑主觀感覺或印象等方式評定,以免造成不公平。2、對無法實(shí)施量化績效考核的崗位,以360度績效考核為原則,注重其
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作,充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),特制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲。三、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分一次性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及銷售額提成或
2025-08-10 00:29
2025-07-13 23:23
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】33/33研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 01:37
【總結(jié)】1為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強(qiáng)?獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動(dòng)意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點(diǎn)2目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/個(gè)
2025-01-03 20:23
【總結(jié)】第18講研發(fā)人員的考核引言?研發(fā)人員的其工作方式、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、工作績效的表現(xiàn)形式與生產(chǎn)、營銷等其他類別的人員具有很大不同,這也決定了其績效衡量的方式是不一樣的。?相對其他人員,研發(fā)人員考核指標(biāo)的提取、考核方式的確定都有一定難度。一、研發(fā)人員考核難點(diǎn)??研發(fā)人
2025-01-18 12:34
【總結(jié)】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制,激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動(dòng)地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機(jī)制,科學(xué)地、合理地對每個(gè)人員進(jìn)行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2024-10-10 09:28
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)人員考核流程 考核的流程通常包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行。 (一)設(shè)定績效目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定原則 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。其一,導(dǎo)向原...
2024-11-09 22:36