某公司技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行(已修改)
2025-04-24 13:25 本頁面
【正文】 某公司技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行第一條 為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。第一章 考核實施第二條 績效考核原則結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；價值評估與產出評估相結合以價值評估為主。第三條 績效考核流程 考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒辍５谒臈l 績效考核程序由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；逐個將研發(fā)人員和月度評估結果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；考核會議要形成紀要，考核結果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行；第五條 績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分。第二章 績效考核指標第六條 關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式1研發(fā)項目階段成果達成率年度各項目實施階段成果達成數(shù) 100%計劃達成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù) 100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術改造費用 100%預算費用4新產品利潤貢獻率年度新產品利潤總額 100%全部利潤總額5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期 100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數(shù)8產品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產品設計更改的次數(shù)
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