電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度(已修改)
2025-09-20 19:26 本頁面
【正文】 技術(shù)研發(fā)人員績效考核 電子企業(yè) 技術(shù)研發(fā) 人員績效考核 管理制度 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 工作目標(biāo)按 計劃完成率 年度 計劃完成工作量實際完成工作量 100% 技術(shù)部 2 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo) 準(zhǔn)工時降低率 年度 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時 后標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時－改進(jìn) 100% 財務(wù)部 3 技術(shù)創(chuàng)新使材 料消耗降低率 年度 改進(jìn)前工序材料消耗 改進(jìn)后消耗改進(jìn)前工序材料消耗－ 100% 財務(wù)部 4 技術(shù)改造 費用控制率 年度 技術(shù)改造費用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費用 100% 財務(wù)部 5 重大技術(shù)改進(jìn) 項目完成數(shù) 年度 當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù) 技術(shù)部 6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度 對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 人力資源部 7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部 8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 人力資源部 4. 2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 研發(fā)項目階段 成果達(dá)成率 年度 計劃達(dá)成數(shù) 成數(shù)各項目實施階段成果達(dá)100% 研發(fā)部 2 科研項目 申請成功率 年度 項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù) 100% 研發(fā)部 3 研發(fā)成本控制率 年度 預(yù)算費用實際技術(shù)改造費用 100% 財務(wù)部 4 新產(chǎn)品利 潤貢獻(xiàn)率 年度 全部利潤總額新產(chǎn)品利潤總額 100% 財務(wù)部 5 項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率 年度 開發(fā)計劃周期開發(fā)實際周期 100% 研發(fā)部 6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù) 研發(fā)部 7 科 研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部 8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù) 研發(fā)部 9 試驗事故 發(fā)生次數(shù) 年度 當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部 技術(shù)研發(fā)人員績效考核 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作計劃完成率 20% 部門工作按計劃 100%完成 2 技術(shù)改造費用控制率 15% 技術(shù)改造費用控制率在 %以下 3 部門規(guī)
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