采購人員績效考核管理制度-副本(已修改)
2024-09-26 11:36 本頁面
【正文】 采購人員績效考核管理制度 第一章 總則 第一條目的 為了貫徹企業(yè)績效考核的管理制度 ,全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效 ,同時(shí)也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。 第二條 遵循原則 （一） 明確化、公開化的原則 ,考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)的責(zé)任 都有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在 采購中心 內(nèi)部應(yīng)對(duì)全體員工公開。 （二） 客觀考評(píng)的原則 , 明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀資料進(jìn)行評(píng) 價(jià)，避免摻入主管和感情色彩，做到用事實(shí)說話 ，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次是要做到把被考評(píng)者 與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。 （三） 差別的原則 ,考核的等級(jí)之間應(yīng)有明顯的界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激 發(fā)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、力爭上游 的上進(jìn)心 和維護(hù)企業(yè)利益的責(zé)任心 。 （四） 反饋原則 ， 考評(píng)評(píng)語一定要反饋給被考評(píng)本人， 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)， 考評(píng)負(fù)責(zé)人 應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步， 指出 不足之處， 向被考評(píng)者 提出今后 改進(jìn)和應(yīng) 努力方向 等 參考意見。 第三條 適用范圍 適用于采購中心 所有 采購人員，及其設(shè)在各直屬部、生產(chǎn)基地分支機(jī)構(gòu)的采購人員，以下人員除外： （一） 考核期開始后進(jìn)入采購中心的 員工； （二） 因私、因病 、因傷而連續(xù)缺席三十天以上者； （三） 雖在考核期內(nèi)任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職。 第四條 績效考核 方式及 考核人 ， 績效考核實(shí)行三級(jí)考核制， 即自我評(píng)分，直接主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，部門經(jīng)理或總 經(jīng)理 評(píng)分 。 （一） 采購員 、內(nèi)勤 考評(píng) ： 自我評(píng)分、部門 主管或 經(jīng)理評(píng)分 和 總經(jīng)理評(píng)分 ； （二）
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