海爾績效考核方案設計-文庫吧資料
2025-05-20 07:29本頁面
【正文】 ：集團總經(jīng)理考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%50%1086415%1086425%1086410%10864小計：X=a * 50% + b * 15% + c * 25% + 10%能力和態(tài)度20%A. 責任心30%10864B. 決斷力20%10864C. 協(xié)調力20%10864D．分析能力20%10864小計：Y=A * 30% + B * 20% + C * 20% + D * 20%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字集團辦公室績效考核表（參考樣例）部門：集團辦公室 崗位 主任 姓名： 年 月 日考核者：行政副總考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調工作 40%10864 20%1086考核結果的兌現(xiàn)與管理 20%1086制定與行政管理工作有關的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預算 20%10864小計：X=a * 40% + b * 20% + c * 20% + d * 20%能力和態(tài)度20%40%1086440%1086420%10864小計：Y=A * 40% + B * 40% + C *20 %綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字部門周邊績效考核表（參考樣例）部門： 年 月 日考核者考核項目權重評價等級評分優(yōu)良合格不合格a. 對內部以及外部客戶的服務意識及服務改進情況10864b. 部門內部各項制度、流程完善、合理，工作執(zhí)行有序10864c. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)10864d. 按照公司的各項規(guī)章制度或操作規(guī)范進行工作10864e. 在制度允許的范圍內，解決問題的及時性10864f. 工作質量令接受服務的部門感到滿意10864g. 部門內外部信息的傳遞與溝通的效率10864h. 部門內部人員的專業(yè)技能達到客戶要求的水平10864i. 創(chuàng)造并應用更有效的工作方式和方法10864綜合評定考核者簽字：工作任務溝通表（參考樣例）被考核部門/個人： 負責人： 職 務： 考核階段： 考核日期：編號計劃工作目標目標權重重要工作任務所需資源工作衡量標準/任務目標1 23任務變更記錄4工作任務確認欄：被考核部門/個人意見： 負責人意見： 任務績效評價表（參考樣例）被考核部門/個人： 負責人： 職 務：考核階段： 考核日期：編號計劃工作目標目標權重重要工作任務工作衡量標準實際產(chǎn)出評估等級123任務績效考核分值定性評價： 評估意見為“優(yōu)秀”或“不合格”說明表編號計劃工作目標評估等級評估人評估原因123 績效考核申訴表申訴人所在部門職務直接上級 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申訴處理意見 申訴處理人員簽名：申訴協(xié)調人簽名： 日期： 本表適用于公司員工、管理人員及各被考核單位，在提出考核申訴時使用。3. 業(yè)務員績效與薪酬關系見《圣侖薪酬體系設計方案》第六部分 附 錄說明：由于圣侖下年度計劃工作重點未最后確定，部門和人員在下一考核期的具體考核指標將在工作重點確定后制定。主要對業(yè)務員的利潤、出口規(guī)模兩項指標進行考核。三、部門考核結果與運用部門被評定為優(yōu)秀的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的120%；評定良好的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的100%；被評定為合格的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的80%；被評定為不合格者，員工可以發(fā)放部門績效工資個人部分的50%，管理者則不發(fā)放。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關系。待崗員工在待崗期內僅享受基本工資。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。第五部分 績效考核結果及應用一、績效考核結果比例的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1