廣眾公司績(jī)效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 06:31本頁(yè)面
【正文】 價(jià) 考核結(jié)果應(yīng)用 與當(dāng)月該部門(mén)效益工資總額掛鉤 作為部長(zhǎng)年新發(fā)放依據(jù)之一 。 三、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) （一）績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 通過(guò)績(jī)效考核體系的實(shí)施，我們計(jì)劃達(dá)到如下目標(biāo)：作為確定薪酬的依據(jù)；發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的行為導(dǎo)向功能；幫助員工改善個(gè)人績(jī)效，提高工作能力；促進(jìn)員工發(fā)展；融和多個(gè)管理體系。 （ 5）完善薪酬謹(jǐn)慎通道，特別是技術(shù)人員的薪酬晉升通道，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍。 （ 3）通過(guò)科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)，確保薪酬的內(nèi)部公平性，同時(shí)將員工收入與企業(yè)效益和個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合。 （ 2）通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)合理的考核，引導(dǎo)員工行為趨向企業(yè)所期望的行為，正確評(píng)價(jià)員工態(tài)度，貢獻(xiàn)大小，確保員工合理的利益。 （ 6）制度建設(shè)的合理性、系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，有些關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有制度的保障，導(dǎo)致了人力資源管理偏差、出現(xiàn)盲點(diǎn)和非均衡性。 （ 4）員工薪酬晉升通道單一，主要體現(xiàn)權(quán)力導(dǎo)向，特別是技術(shù)骨干流向管理崗位，削弱了技術(shù)力量。考核結(jié)果僅僅作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。
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