廣眾公司績效考核與薪酬方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-15 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理部門作了有益的探索實踐，基本管理制度已具雛形。 素 （ 1）人力資源開發(fā)的思路有待清晰，需要根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2） A 公司的考核僅僅作為評價的工具，沒有體現(xiàn)考核的行為導向、激勵和培訓等功能，并且考核體系與公司其他管理制度對員工的工作要求相脫節(jié)，給管理工作帶來不便。考核結(jié)果僅僅作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。 （ 3）“高水平下的平均主義”的薪酬分配機制有礙企業(yè)內(nèi)部競爭，不能有效體現(xiàn)員工知識、能力、責任、貢獻的差異，也不利于員工健康心態(tài)的成長，難以激勵員工工作熱情和發(fā)揮其潛能。 （ 4）員工薪酬晉升通道單一，主要體現(xiàn)權(quán)力導向，特別是技術(shù)骨干流向管理崗位，削弱了技術(shù)力量。 （ 5）固定工資部分沿用了國有企業(yè)的工資體系，已不能反映崗位的相對價值。 （ 6）制度建設(shè)的合理性、系統(tǒng)性有待加強，有些關(guān)鍵點沒有制度的保障，導致了人力資源管理偏差、出現(xiàn)盲點和非均衡性。 （ 1）結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，建議制定相應的人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃，為實現(xiàn)公司未來發(fā)展目標提供人力資源保證。 （ 2）通過加強科學合理的考核，引
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