崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則嗎 ？不符合哪幾個(gè)原則？ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項(xiàng) ☆案例討論：組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解 ☆案例討論：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源與設(shè)計(jì) 崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 電話： 01085416990 51658784 傳真： 01069542603 “走向神壇”的平衡記分卡 戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡 ☆案例學(xué)習(xí)：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)、績(jī)效案例庫(kù)建設(shè)及績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě) 第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋（“規(guī)定動(dòng)作”而非“自選動(dòng)作”） 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理 績(jī)效診斷箱的運(yùn)用 —— 四維研討 素質(zhì)的冰山模型及績(jī)效輔導(dǎo) ☆案例討論：視頻中的主管在績(jī)效輔導(dǎo)中的 優(yōu)缺點(diǎn)分析？ 第三部分：薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬戰(zhàn)略 以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ☆案例討論：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了 30%，薪酬應(yīng)該漲多少？ 薪酬的基礎(chǔ)知識(shí) 必須掌握的薪酬定律 ☆案例討論：薪酬設(shè)計(jì)的三公平原則 三位一體的薪酬設(shè)計(jì) —— 基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系 二、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì) 崗位評(píng)估與薪酬體系的關(guān)系 要素評(píng)估法及其應(yīng)用 —— 三要素評(píng)分法的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練 三、基于能力的薪酬設(shè)計(jì) 任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接 ☆ 案例： HW 公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案 能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合 四、全面薪酬體系設(shè)計(jì) 工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧 ☆ 案例：薪酬設(shè)計(jì)工具的使用 基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) ☆ 案例：為 P 公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練 ☆ 案例：以績(jī)效為導(dǎo)向的調(diào)薪表設(shè)計(jì) 長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇 ● 專家簡(jiǎn)介 楚天 人力資源管理咨詢專家；國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問(wèn)；中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)；廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審 專家； NQA（英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。 90 年代后期，楚天先生開(kāi)始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解
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