崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-22 14:42本頁面
【正文】 理、勞動關(guān)系、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)與工作分析等領(lǐng)域。 崗位設(shè)計(jì)方法論：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整 三、崗位分析（流程與方法） 工作分析總體流程實(shí)施流程 ? 工作系統(tǒng)的研究 —— 標(biāo)準(zhǔn)化的效率 “勝任能力”的考量 —— 建立任職資格體系的初衷 “競聘上崗”，任職資格的應(yīng)用 職位說明書的結(jié)構(gòu) √部門 /崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述 √崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書 ? ☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式 第二部分：績效考核與績效管理 一、價值鏈管理（利潤中心而非成本中心） 二、微軟的績效管理核心（任總的評價：“微軟不勝 ，天理難容”） 三、績效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論） ☆案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀 、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴 ☆案例討論：績效管理制度與員工績效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別 四、 MBO/KPI/BSC 的綜合運(yùn)用（體系結(jié)構(gòu)的解讀） 目標(biāo)管理定義、特征與常見問題處理 目標(biāo)管理中的 SMART 原則校驗(yàn) ☆案例討論：這些目標(biāo)符合 SMART 原則嗎 ？不符合哪幾個原則？ 關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項(xiàng) ☆案例討論：組織績效目標(biāo)的設(shè)定與分解 ☆案例討論：個人績效目標(biāo)的來源與設(shè)計(jì) 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 電話： 01085416990 51658784 傳真： 01069542603 “走向神壇”的平衡記分卡 戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡 ☆案例學(xué)習(xí)：績效指標(biāo)庫建設(shè)、績效案例庫建設(shè)及績效管理作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋（“規(guī)定動作”而非“自選動作”） 績效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理 績效診斷箱的運(yùn)用 —— 四維研討 素質(zhì)的冰山模型及績效輔導(dǎo) ☆案例討論：視頻中的主管在績效輔導(dǎo)中的 優(yōu)缺點(diǎn)分析？ 第三部分：薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬戰(zhàn)略 以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢 薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ☆案例討論：企業(yè)利潤增長了 30%，薪酬應(yīng)該漲多少？ 薪酬的基礎(chǔ)知識 必須掌握的薪酬定律 ☆案例討論：薪酬設(shè)計(jì)的三公平原則 三位一體的薪酬設(shè)計(jì) —— 基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系 二、基于崗位
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