【摘要】對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的貢獻(xiàn)度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶
2025-07-01 03:44
【摘要】第一系列：按六級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算。第二系列：按最低系數(shù)計(jì)算。4/4
【摘要】績效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報(bào)率%%132%累進(jìn)計(jì)算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
【摘要】液體奶事業(yè)部業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷售利潤完成率%完成銷售總量（%）108以上107~108106~107以下105~106以下104~115以下103~104以下102~103以下101~102以下100~101以下100以下11
【摘要】第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問題準(zhǔn)備不足；2級(jí)：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4級(jí)：對(duì)工作的執(zhí)
【摘要】1．2．2．崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長11.重點(diǎn)客戶部部長12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場代表14.研發(fā)部部長15.信息技術(shù)部部長16.基本建設(shè)部部長
2025-07-01 19:56
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請(qǐng)發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！………………………………………………………………………………
2025-08-04 10:15
【摘要】/機(jī)動(dòng)科設(shè)備員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)動(dòng)科設(shè)備員考核者機(jī)動(dòng)科科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%
2025-05-20 00:03
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)與績效考核1寓言：老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而比大的跑得快很多?！鲍C狗回答說：“主人有所不知，我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑，他卻是為了命而跑呀！
2025-01-27 13:59
【摘要】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話：010-8541699051658784傳真：010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-
2025-01-22 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請(qǐng)發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！……………………………………………………………………………………………………
2025-08-04 11:47
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-16 18:20
【摘要】5/52000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、
2025-04-13 21:02
【摘要】年度位績效考核表部門：技術(shù)開發(fā)部崗位：質(zhì)管科長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案；2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題；
2025-04-13 22:16
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