【摘要】對企業(yè)未來發(fā)展的貢獻(xiàn)度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評分液體奶
2025-07-01 03:44
【摘要】第一系列:按六級累進(jìn)方式計算。第二系列:按最低系數(shù)計算。4/4
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報率%%132%累進(jìn)計算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
【摘要】液體奶事業(yè)部業(yè)績獎金計算方法銷售利潤完成率%完成銷售總量(%)108以上107~108106~107以下105~106以下104~115以下103~104以下102~103以下101~102以下100~101以下100以下11
【摘要】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分?jǐn)?shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計劃,解決問題準(zhǔn)備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作的執(zhí)
【摘要】考核年薪計算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項目目標(biāo)績效考核管理績效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績效職能績效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例(%)分?jǐn)?shù)幅度
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2025-08-04 10:15
【摘要】/機(jī)動科電儀工段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動科電儀工段職位名稱電儀工段長考核者電儀科長、副科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實際電儀設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)電儀設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-100
2025-05-20 00:56
【摘要】薪酬設(shè)計與績效考核1寓言:老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕,追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而比大的跑得快很多?!鲍C狗回答說:“主人有所不知,我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑,他卻是為了命而跑呀!
2025-01-27 13:59
【摘要】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計【培訓(xùn)時間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-22 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!……………………………………………………………………………………………………
2025-08-04 11:47
【摘要】....設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動設(shè)計師積極性,提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計部營收量化運作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實行虛擬收費,所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核
2025-05-16 18:20
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-04-28 22:33
【摘要】/職位描述文件(薪酬福利及績效考核專員)職位識別信息職位名稱薪酬福利及績效考核專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位分公司人力資源及行政部經(jīng)理匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)
2025-04-15 06:41