【摘要】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核管理績(jī)效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績(jī)效職能績(jī)效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例(%)分?jǐn)?shù)幅度
2025-08-12 03:44
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開(kāi)訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2024-09-08 10:15
【摘要】/機(jī)動(dòng)科電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動(dòng)科電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者電儀科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際電儀設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)電儀設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-100
2025-07-01 00:56
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核1寓言:老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕,追了很久仍沒(méi)有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而比大的跑得快很多。”獵狗回答說(shuō):“主人有所不知,我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑,他卻是為了命而跑呀!
2025-03-10 13:59
【摘要】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-03-05 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開(kāi)訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!……………………………………………………………………………………………………
2024-09-08 11:47
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-06-27 18:20
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-06-09 22:33
【摘要】/職位描述文件(薪酬福利及績(jī)效考核專員)職位識(shí)別信息職位名稱薪酬福利及績(jī)效考核專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位分公司人力資源及行政部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)
2025-05-27 06:41
【摘要】第1章績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系制度與文案績(jī)效管理制度范本(一)某公司績(jī)效管理制度第1章總則(1)目的明確績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績(jī)效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。(2)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績(jī)效改進(jìn)等
2025-06-03 13:05
【摘要】績(jī)效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-05-31 11:30
【摘要】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-12-05 15:09
【摘要】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2024-09-11 15:29
【摘要】33/33績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說(shuō)說(shuō)考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度,用條條框框畫(huà)出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對(duì)號(hào)入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對(duì)這套制
2025-07-15 00:33
【摘要】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核2011?年?01?月?07-08?日?重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3200?元/人(含教材、合
2024-08-10 16:15