崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-25 14:42本頁面
【正文】 的薪酬設(shè)計(jì) 崗位評(píng)估與薪酬體系的關(guān)系 要素評(píng)估法及其應(yīng)用 —— 三要素評(píng)分法的作業(yè)指導(dǎo)書 ☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練 三、基于能力的薪酬設(shè)計(jì) 任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接 ☆ 案例： HW 公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案 能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合 四、全面薪酬體系設(shè)計(jì) 工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧 ☆ 案例：薪酬設(shè)計(jì)工具的使用 基于績效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) ☆ 案例：為 P 公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練 ☆ 案例：以績效為導(dǎo)向的調(diào)薪表設(shè)計(jì) 長效激勵(lì)方案的選擇 ● 專家簡介 楚天 人力資源管理咨詢專家；國家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問；中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審 專家； NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。 中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題 ☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管什么？ 二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法） 組織設(shè)計(jì)的基本原則 ☆ 案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，華為 2022 年十大管理核心詞“端到端”； ☆ 問題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？ 組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)與設(shè)計(jì)模板 ☆ 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？ —— 責(zé)權(quán)利的效率。 ● 組織形式 每期學(xué)習(xí)我們都將組織班委，建立 群，可以通過中國企管網(wǎng)十余年龐大的學(xué)員網(wǎng)絡(luò)找到同行業(yè)，同等規(guī)模的企業(yè)相互交流、學(xué)習(xí)。 ● 課程特色 通過楚天老師十余 年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 電話： 01085416990 51658784 傳真： 01069542603 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)時(shí)間】 上海 4 月 1516， 7 月 1516， 9 月 1617 ， 11 月 2526，
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