【摘要】第一系列：按六級累進方式計算。第二系列：按最低系數(shù)計算。4/4
2025-07-01 03:44
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬8084萬4379萬利潤3173萬6357萬5779萬回報率%%132%累進計算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
【摘要】液體奶事業(yè)部業(yè)績獎金計算方法銷售利潤完成率%完成銷售總量（%）108以上107~108106~107以下105~106以下104~115以下103~104以下102~103以下101~102以下100~101以下100以下11
【摘要】第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分?jǐn)?shù)計劃與組織管理40定義：有效地利用人、財、物，計劃性安排和組織工作。1級：缺乏預(yù)先制定的工作計劃，解決問題準(zhǔn)備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4級：對工作的執(zhí)
【摘要】考核年薪計算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項目目標(biāo)績效考核管理績效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績效職能績效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例（%）分?jǐn)?shù)幅度
【摘要】1．2．2．崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁4.財務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長11.重點客戶部部長12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場代表14.研發(fā)部部長15.信息技術(shù)部部長16.基本建設(shè)部部長
2025-07-01 19:56
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！………………………………………………………………………………
2025-08-04 10:15
【摘要】5/5考核的創(chuàng)新（三）——從領(lǐng)導(dǎo)打分到360考評????從任何一個方面去觀察人做出的判斷都難免片面。封建社會都是從上而下進行監(jiān)督，只有上級官吏才能監(jiān)督下級官吏，制約他們的職權(quán)。而明朝的開山皇帝朱元璋為了增加考核干部的角度，打破了這個規(guī)則，創(chuàng)立了六科給事中的組織制度，監(jiān)察中央吏、戶、禮、兵、工、刑六部的活動。對應(yīng)中央六部，朱元璋設(shè)立了
2025-07-01 00:56
【摘要】29/34寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述
2025-06-30 18:01
【摘要】第十二章采購部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 2二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 3三、崗位績效考核指標(biāo) 4部門經(jīng)理 4采購員 4采購管理員 5四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 6部門經(jīng)理 6采購員 6采購管理員 7一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明
2025-04-13 22:21
【摘要】薪酬設(shè)計與績效考核1寓言：老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而比大的跑得快很多?！鲍C狗回答說：“主人有所不知，我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑，他卻是為了命而跑呀！
2025-01-27 13:59
【摘要】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計電話：010-8541699051658784傳真：010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計【培訓(xùn)時間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-
2025-01-22 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！……………………………………………………………………………………………………
2025-08-04 11:47
【摘要】....設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動設(shè)計師積極性，提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計部營收量化運作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實行虛擬收費，所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核
2025-05-16 18:20
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