餐飲型企業(yè)薪酬設計與績效考核(編輯修改稿)
2025-07-27 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 析成果及應用☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第2頁共5頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第二部分：績效考核第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用績效管理推動人力資源管理的一體化績效管理的哲學泰羅歸納的管理工作指南 績效管理的根本目的績效管理的地位 企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理如何理解“績效”概念 績效的定義常見績效表示法 潛在績效因素圖績效管理與績效考核的區(qū)別與聯系 績效管理循環(huán)圖第三單元：目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則關鍵績效指標的含義關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟什么是平衡記分卡平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度引入平衡記分卡的運作流程☆案例：竹子集團的平衡記分卡第四單元：績效考核流程與方法績效考核的大流程 績效考核大流程的五個步驟各種考核方式優(yōu)缺點的比較360度考核績效考核的小流程人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作常用的績效考評方法 記錄關鍵事件的STAR法第五單元：績效輔導與反饋考核結果不應停留在紙面上績效輔導的4個步驟如何進行績效反饋 “批評”的第一個金點子：漢堡原理績效考評中常見的十大誤區(qū)☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定第三部分：薪酬設計第一單元：薪酬的主要結構和作用薪酬的主要結構 基本工資 績效工資 獎勵工資第3頁共5頁
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