餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-07-27 16:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析成果及應(yīng)用☆案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式第2頁(yè)共5頁(yè)百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司第二部分：績(jī)效考核第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化績(jī)效管理的哲學(xué)泰羅歸納的管理工作指南 績(jī)效管理的根本目的績(jī)效管理的地位 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理如何理解“績(jī)效”概念 績(jī)效的定義常見(jiàn)績(jī)效表示法 潛在績(jī)效因素圖績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系 績(jī)效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟什么是平衡記分卡平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度引入平衡記分卡的運(yùn)作流程☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績(jī)效考核流程與方法績(jī)效考核的大流程 績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較360度考核績(jī)效考核的小流程人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作常用的績(jī)效考評(píng)方法 記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟如何進(jìn)行績(jī)效反饋 “批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)☆案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定第三部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用薪酬的主要結(jié)構(gòu) 基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資第3頁(yè)共5頁(yè)
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