企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(編輯修改稿)
2025-02-04 14:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？ 設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？ ？ 競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響； 7 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適 —— 聯(lián)合基法 長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期； 九、 KPI的計(jì)分方式 比率法； 層差法； 說(shuō)明法； 十、權(quán)重的設(shè)計(jì) 什么是指標(biāo)的組合方式； 組合方式的種類； 設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問(wèn)題； 十一、主基二元考核法 關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題？ 如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？ KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題； 主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系； 如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法； 十二、推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策； 推行 KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情， KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？ 推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)； 推行績(jī)效管理需要解決觀念問(wèn)題； 推行需要解決制度與技巧問(wèn)題 推行需要解決心態(tài)問(wèn)題； 8 十三、績(jī)效溝通 計(jì)劃階段的績(jī)效溝通 輔導(dǎo)階段 考核階段的績(jī)效溝通 績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn) —— 組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)； 薪酬體系設(shè)計(jì)課綱： 崗位分析： 一、什么是崗位分析 什么是崗位分析； 崗位分析的作用； 二、崗位分析的方法 組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 常用的崗位分析的方法 —— 資料分析法，問(wèn)卷法，觀察； 三、崗位分析的步驟與流程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 部門職責(zé)設(shè)計(jì)； 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 崗位任職資格設(shè)計(jì)； 常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤； 四、如何確定編制的工具方法 9 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法； 勞動(dòng)效率定編法； 比例法； 預(yù)算控制法； 薪酬設(shè)計(jì)： 引子 薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置； 薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題： 內(nèi)部公平； 外部公平； 內(nèi)部公平與外部
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