企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班(編輯修改稿)
2025-02-04 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？ 設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？ ？ 競爭，資源，能力對目標(biāo)的影響； 7 如何讓下屬主動把目標(biāo)定的最合適 —— 聯(lián)合基法 長周期的目標(biāo)如何分解到短周期； 九、 KPI的計分方式 比率法； 層差法； 說明法； 十、權(quán)重的設(shè)計 什么是指標(biāo)的組合方式； 組合方式的種類； 設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題； 十一、主基二元考核法 關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是否會出問題？ 如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？ KPI所無法解決的問題； 主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系； 如何在實踐中運用主基二元考核法； 十二、推行績效管理所遇到的問題與對策； 推行 KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情， KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？ 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)； 推行績效管理需要解決觀念問題； 推行需要解決制度與技巧問題 推行需要解決心態(tài)問題； 8 十三、績效溝通 計劃階段的績效溝通 輔導(dǎo)階段 考核階段的績效溝通 績效問題分析與改進(jìn) —— 組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)； 薪酬體系設(shè)計課綱： 崗位分析： 一、什么是崗位分析 什么是崗位分析； 崗位分析的作用； 二、崗位分析的方法 組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 常用的崗位分析的方法 —— 資料分析法，問卷法，觀察； 三、崗位分析的步驟與流程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； 部門職責(zé)設(shè)計； 崗位職責(zé)設(shè)計； 崗位任職資格設(shè)計； 常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤； 四、如何確定編制的工具方法 9 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法； 勞動效率定編法； 比例法； 預(yù)算控制法； 薪酬設(shè)計： 引子 薪酬在人力資源價值鏈的位置； 薪酬設(shè)計需要考慮的問題： 內(nèi)部公平； 外部公平； 內(nèi)部公平與外部
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