績效考核與薪酬設計(編輯修改稿)
2024-08-25 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分解指標的2種基本方法按照驅(qū)動因素分解KPI指標，3種基本的模式分解KPI指標的注意問題：權(quán)利對指標分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標的沖突性等六、指標詞典的編制指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?為什么需要定義KPI財務指標定義時，需要注意的問題；非財務指標，定義時需要注意的問題；誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關者提供？幾個有問題的KPI的定義的分析；七、確定目標——KPI的計分方式找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有達到目標應該得多少分？設定目標的痛苦；目標訂不準怎么辦？？競爭，資源，能力對目標的影響； 如何讓下屬主動把目標定的最合適——聯(lián)合基法長周期的目標如何分解到短周期；痛苦考核與快樂考核——什么時候做到了該加分，什么時候該扣分，KPI的計分方法；八、績效管理的周期年底成績是每個月成績的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢？年考考什么？月考考什么？長周期與短周期；不同層次與職能部門的周期；如何設置KPI指標權(quán)重——指標的組合方式九、主基二元考核法關注了關鍵業(yè)績指標，非關鍵業(yè)績指標怎么辦？不關注非關鍵業(yè)績指標是否會出問題？如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？KPI所無法解決的問題；主要績效與基礎績效的關系；如何在實踐中運用主基二元考核法；十、績效面談與溝通計劃階段的績效溝通輔導階段考核階段的績效溝通績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進；十一、推行績效管理所遇到的問題與對策；推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；推行的程序；公司政治與績效管理的推行績效管理與企業(yè)文化；第三天課程 崗位分析
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