某公司績效考核與薪酬管理體系設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-06 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位無薪資標(biāo)準(zhǔn)基本工資+績效獎金任職條件（1）服裝設(shè)計相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；（2）2年以上產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗；能熟練操作設(shè)計軟件；（3）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心和韌性強(qiáng)；（4）思維活躍、分析能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，熟悉國內(nèi)外服裝業(yè)界的各項設(shè)計；（5）有團(tuán)隊合作精神，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，愛崗敬業(yè)；（6）身體健康，能承受高強(qiáng)度工作。工作內(nèi)容（1）組織小組成員收集設(shè)計資料，擬訂設(shè)計計劃，編寫專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告；（2）在設(shè)計前進(jìn)可行性評估；（3）組織編制設(shè)計文件、圖紙；（4）編寫設(shè)計說明書和圖紙目錄；（5）承擔(dān)方案設(shè)計中的主要設(shè)計工作；（6）對設(shè)計圖紙的進(jìn)行初審、修改、提交；（7）方案通過后，去車間配合現(xiàn)場生產(chǎn)員工、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場品管人員、進(jìn)行試生產(chǎn)工作。職責(zé)范圍（1） 權(quán)利主要有：參與公司發(fā)展規(guī)劃的權(quán)利；對部門經(jīng)理工作會議做出的決議有執(zhí)行、監(jiān)督、檢查的權(quán)利；對部門員工有監(jiān)督的權(quán)利。（2） 責(zé)任主要有：對產(chǎn)品設(shè)計工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；相關(guān)保密責(zé)任；重大工作失職造成的行政責(zé)任；設(shè)計小組日常管理、工作監(jiān)督的責(zé)任。工作關(guān)系由董事長、總經(jīng)理總領(lǐng)導(dǎo)，由部門經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。直接領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)小組的成員，指導(dǎo)生產(chǎn)部車間試生產(chǎn)人員。工作條件工作場所研發(fā)辦公室、生產(chǎn)部車間環(huán)境狀況基本舒適安全性安全不同于個人KPI考核和個人行為指標(biāo)的考核，這兩個考核內(nèi)容更側(cè)重于對員工在思想意識上進(jìn)行考核。其中對工作態(tài)度的考核主要是對員工工作的積極主動性、責(zé)任心等方面的關(guān)注；而協(xié)作性則主要體現(xiàn)出對員工在工作當(dāng)中與其他同事之間的協(xié)作配合程度，它們對員工能否順利完成工作目標(biāo)都起著重要的作用。由于這兩個方面都是從定性的角度出發(fā)對員工進(jìn)行主觀評價，可以分別做評分描述，以便考核人員在使用時進(jìn)行評估參考。圖表 6工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度的評價內(nèi)容5對所在崗位的工作可提前提出工作計劃，主動向上司報告和溝通，并按計劃予以完成。4對其工作不必一一指示監(jiān)督，也能明快迅速地完成本職工作及主動快速完成他人交辦的工作事項。3可獨立負(fù)責(zé)，處事穩(wěn)健，須偶爾督促，基本能獨立完成本職工作及他人交辦事項。2工作態(tài)度尚可，需略加督促，有時須在主管監(jiān)督之下方可完成本職工作及他人交辦事項。1處事被動，不積極，對上級及他人的交辦工作有敷衍現(xiàn)象，必須經(jīng)常督促。圖表 7協(xié)作性評分標(biāo)準(zhǔn)得分協(xié)作性評價內(nèi)容5能主動與各部門溝通協(xié)調(diào)且能促成團(tuán)結(jié)與合作。4樂意協(xié)助他人工作并對后進(jìn)者親切關(guān)照。3雖不善于與他人協(xié)調(diào)，但亦不與他人發(fā)生無謂的爭執(zhí)和摩擦。2缺乏協(xié)調(diào)性，偶爾與他人發(fā)生爭執(zhí)和摩擦。1不考慮別人的處境，固執(zhí)己見，不愿協(xié)調(diào)。在考察了個人KPI、個人行為指標(biāo)和工作態(tài)度與協(xié)作性外，績效考核還應(yīng)體現(xiàn)出對員工個人成長與發(fā)展的關(guān)注。這部分設(shè)計為開放式錄入，由員工根據(jù)在考核周期內(nèi)實際工作情況，如實填寫自己的成長情況，并由同事進(jìn)行協(xié)作評分、主管進(jìn)行復(fù)核評分。另外，這部分內(nèi)容也將作為員工升職加薪機(jī)會等的書面材料，統(tǒng)一由人力資源部門匯總保存。經(jīng)過上述四部分的工作匯總，再加上對各部分分配適當(dāng)權(quán)重，一套完整的績效考核方案就形成了。為了清楚地說明該考核體系的全貌，我們用一張表格來描述公司研發(fā)部工程師的績效考核來進(jìn)行個人總結(jié)(其他員工與此類似)。圖表 8研發(fā)設(shè)計師績效考核表（注：協(xié)評即同事協(xié)作評分）部門研發(fā)部工號020301評核主管AAA姓名BBB崗位名稱研發(fā)設(shè)計師評核日期201087一、個人KPI考核（70%）個人KPI考核工作目標(biāo)及改善達(dá)成率自評協(xié)評復(fù)評分?jǐn)?shù)評定核定權(quán)數(shù)得分接案件數(shù)：目標(biāo)4件，實際4件100％555525%結(jié)案件數(shù)：目標(biāo)8件，實際8件lOO％555525%培訓(xùn)時數(shù)：目標(biāo)4 h／月，實際3 h/月75%20%設(shè)計變更：目標(biāo)l件，實際1件80%444410%預(yù)期銷售：目標(biāo)8000件，實際6560件82%444420%合計得分65二、個人行為指標(biāo)考核（20%）個人行為指標(biāo)考核工作內(nèi)容及要求日均時間自評協(xié)評復(fù)評分?jǐn)?shù)評定核定權(quán)數(shù)得分新品設(shè)計430%設(shè)計審核24440%參與新設(shè)計的改善1420%與其他成員的溝通44445%培訓(xùn)/會議44445%合計得分17三、工作態(tài)度（5%）工作態(tài)度評價內(nèi)容見圖表6自評協(xié)評復(fù)評分?jǐn)?shù)評定核定得分44444協(xié)作性評價內(nèi)容見圖表7自評協(xié)評復(fù)評分?jǐn)?shù)評定核定得分44444四、個人成長（5%）個人成長具體描述（本人填寫）自評協(xié)評復(fù)評分?jǐn)?shù)評定核定得分44444總計得分94：及時將考核結(jié)果反饋給員工是非常重要的，它不僅能為員工的努力指明方向，而且還可以激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績效。有些企業(yè)沒有與員工就考核結(jié)果進(jìn)行溝通，長此以往可能會隱藏了一些對某些員工的考核過低或過高的現(xiàn)象，進(jìn)而挫傷員工的工作積極性，造成不好的影響。另一方面，由于沒有與員工及時溝通考核的結(jié)果，就不能幫助員工準(zhǔn)確地定位，沒有更為直接地讓員工了解到企業(yè)對他們的期望，不利于員工的發(fā)展。圖表 9考核反饋形式分類表崗位級別反饋形式高層管理者會議中基層管理者會議、面談普通員工面談、書面形式圖表 10工作滿意度調(diào)查表工作滿意度調(diào)查表（打勾√）所屬部門和崗位性別年齡薪資理想度非常滿意滿意基本滿意一般不滿意工作環(huán)境非常滿意滿意基本滿意一般不滿意工作時間安排非常滿意滿意
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