某公司績效與薪酬相結合的管理體系研討(編輯修改稿)
2025-05-06 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5核心員工離職率5總計項目監(jiān)理部平衡計分卡和KPI指標（表6）考核項目考核指標權重（%）目標值實際值得分財務角度（40%）營業(yè)額10項目內(nèi)部報酬率10回收工程款20客戶角度（25%）續(xù)簽工程合同10建設單位滿意度5建設單位投訴率5投訴處理周期5內(nèi)部流程（25%）成本核算7安全事故率5工程合格率5計劃完成率3獲得市場信息2緊急業(yè)務處理3學習與發(fā)展（10%）培訓費用3培訓時數(shù)2核心員工離職率5合計個人績效考核的設計（以分公司經(jīng)理為例）（表7）考核項目考核指標權重（%）目標值實際值得分任務指標(45%)經(jīng)營額15利潤指標15工程款回收量15管理指標(30%)核心員工流失率4停工期4工程合格率10安全事故率4建設單位滿意度4預算控制4能力指標(15%)領導能力、影響力3判斷與決策能力3人際溝通能力4計劃與執(zhí)行能力2工作態(tài)度(10%)工作責任心3工作主動性3組織紀律性2服務配合性2合計思考討論題：平衡計分卡和KPI相結合的績效考核體系是否適合該公司？為什么？如何來確定該公司績效考核指標和權重？并通過什么方法來驗證其合理性？為該公司各層級都設計考核指標有什么好處？設計科學有效的考核體系應當通過什么樣的步驟來完成？該公司的考核周期、頻率、考核主體、以及溝通反饋環(huán)節(jié)應當怎樣確定？三．JY公司薪酬管理體系設計方案（一）采用海氏評分法進行崗位評估本案例在崗位評估的實際操作中，考慮到公司目前自身發(fā)展需要和公司內(nèi)部各種員工的行為特點(基本上屬管理人員和技術人員)、公司內(nèi)部的崗位價值與外部企業(yè)之間具有可比性，以及薪酬調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)更具有參考價值，從而使得公司隨后能夠準確地進行薪酬定位。公司選擇采用目前國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的海氏評分法對公司的崗位進行評估。（二）崗位評估過程及結果明確了崗位評估的原則和方法后，接下來的工作就是實際的評估工作，本案例在實際操作中按如下步驟進行：確定此次崗位評估的組織機構。成立評估小組，由人力資源部門的成員、公司各職能部門的負責人、與被評崗位發(fā)生關系的崗位代表的相關專家組成。介紹評估表。對評估者進行評估前培訓，準確理解每一評估要素的內(nèi)容及評分標準。了解工作內(nèi)容。通過崗位說明書或實地工作崗位調(diào)查，準確掌握需要評估崗位的實際情況。參照評估表進行各崗位評估打分。匯總各崗位評估得分。根據(jù)以上操作得出該公司崗位評估表，如下表8：JY公司崗位評估表（表8）要素崗位智能水平解決問題風險責任形狀ab總得分總經(jīng)理105676%800上山型40%60%1223副總經(jīng)理70076%528上山型40%60%810總工程師70057%528上山型40%60%756財務總監(jiān)70057%528上山型40%60%756分公司經(jīng)理70057%528上山型40%60%756高級工程師40087%460下山型70%30%662市場部經(jīng)理40057%264下山型70%30%519項目總監(jiān)(負責人)52850%264上山型40%60%475財務部經(jīng)理35033%264平路型50%50%365總工辦主任35038%264上山型40%60%352工程師35038%200上山型40%60%313辦公室主任30433%200平路型50%50%302監(jiān)理員/主辦員工17529%132下山型70%30%198
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