河北某公司績效管理體系設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-11 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二部分 部門績效管理一 目的部門績效管理是對各部門的工作計劃、計劃指標完成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協(xié)助。二 部門績效管理的頻次及程序（一） 頻次：圣侖2002年部門績效考核為年中和年末考核。隨著考核工作的順利進行，可適當增加考核頻次。（二） 部門績效管理的程序：1. 制訂部門目標計劃：167。 每年在下年末公司級計劃確定之后，各部門根據(jù)公司新的年末計劃，提交本部門年度工作計劃及年度預(yù)算，由總經(jīng)理辦公會討論審批。考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進行溝通，被考核部門填寫《工作任務(wù)溝通表》。2. 執(zhí)行計劃167。 考核者對被考核部門在考核期間的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)。167。 若計劃發(fā)生變動，考核者與被考核者共同溝通、確認計劃變動情況。3. 實施考核167。 每年年（中）末，被考核部門負責(zé)人根據(jù)計劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績述職報告。167。 集團綜合辦公室主持召開部門年（中）末績效評議會，按照《部門績效考核表》和《部門周邊績效考核表》的規(guī)定對被考核部門進行無記名打分。評議會由有工作聯(lián)系的部門直接上級、其它部門負責(zé)人、員工代表參加，一般部門直接上級占考核權(quán)重的60%70%，其它部門負責(zé)人和員工代表共占30%40%。167。 集團綜合辦公室匯總評議會結(jié)果，統(tǒng)計部門得分。167。 集團綜合辦公室將最終考核結(jié)果通報總裁和各部門負責(zé)人。三 部門績效考核關(guān)系部門周邊績效互評關(guān)系表（討論稿）部門 考核者被考核集團綜合辦集團計財部集團企管部股份總經(jīng)辦股份報運部股份單證部股份計財部股份投資部分公司分管 副總總經(jīng)理 集團綜合辦集團計財部集團企管部252。252。252。252。252。252。股份總經(jīng)辦股份報運部股份單證部股份計財部、股份投資部分公司分管副總四 結(jié)果整合1 部門年中綜合績效=部門年中工作績效180。+部門年中周邊績效180。2 部門年末綜合績效=部門年末任務(wù)績效180。+部門年末周邊績效180。第三部分 管理人員績效管理一. 釋義管理人員績效管理是對管理者對業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面進行的綜合評價，對管理者所轄部門的計劃、目標達成情況、管理職責(zé)的履行等方面進行綜合評價。 二. 考核對象對圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門經(jīng)理、科長以上的職位。三. 考核內(nèi)容：167。 任務(wù)績效167。 周邊和管理績效 見《管理人員績效考核表》四. 考核頻次頻次：管理人員考核分年中與年末考核五、結(jié)果整合部門負責(zé)人最終年中（末）綜合績效=部門年中（末）綜合績效180。+ 負責(zé)人個人年中（末）綜合績效180。 第四部分 員工績效考核一. 釋義：員工績效考核對除部門負責(zé)人以外的員工（包括主管）的工作過程和工作產(chǎn)出進行評價。二. 考核內(nèi)容167。 任務(wù)績效167。 周邊績效三. 考核程序（一）月度考核 任務(wù)溝通167。 工作計劃以月為單位，每月的工作計劃作為年（中）度工作考核的依據(jù)。167。 每月第一周，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進行溝通，考核內(nèi)容為員工任務(wù)績效，被考核者填寫《員工月度工作任務(wù)溝通表》。167。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認欄中共同簽字確認。2 、實施計劃167。 考核者對被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)。 實施考核167。 每月最后一周為月度工作績效考核時間。167。 考核者根據(jù)計劃，按照《員工月度工作任務(wù)溝通表》的規(guī)定對被考核者進行定性評價。167。 月度考核結(jié)果由部門負責(zé)人留存歸檔 面談溝通167。 考核者就考核結(jié)果與被考核者進行面談溝通，與被考核者達成工作績效改進計劃。（二）年中（末）考核167。 員工年中（末）考核按規(guī)定的程序進行；167。 已簽字確認的年中和年末考核結(jié)果交由集團綜合辦公室備案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案。四 結(jié)果整合 部門經(jīng)理的每月定性評價。 員工年（中）末個人綜合績效=部門經(jīng)理評價180。+本部門員工評價180。+相關(guān)部門評價180。第五部分 績效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績效考核結(jié)果比例的確定： 績效考核結(jié)果以部門為單位按下列強制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。二、個人績效考核結(jié)果的應(yīng)用1. 考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系考核結(jié)果與年末績效工資系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：考核等級不合格合格良好優(yōu)秀年末績效工資系數(shù)00．711．2 考核效結(jié)果與年（中）末基本工資變動的對應(yīng)關(guān)系如下：考核等級不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資異動級檔下一檔不變不變上一檔2. 考核結(jié)果與崗位調(diào)整考核不合格人員的處理1) 連續(xù)兩次考核不合格者將做待崗。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。3) 待崗人員一律由集團綜合辦公室會同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。4) 待崗期以一年為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關(guān)系。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧雨P(guān)系。三、部門考核結(jié)果與運用部門被評定為優(yōu)秀的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的120%；評
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