【文章內容簡介】 組織進行企業(yè)資本經營規(guī)劃分析，確保投資管理各項工作符合公司整體戰(zhàn)略，并得到及時、有效的完成 向所屬軟件出口企業(yè)股權代表提出建設性經營考核指標，并對其進行考核 根據(jù)考核結果，提出所屬軟件出口企業(yè)外派股權代表人員更換建議 對公司所投資的軟件出口企業(yè)進行回報分析，保證資產健康發(fā)展，并及時作出資產調整建議 根據(jù)公司對軟件產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，制定軟件出口板塊總體發(fā)展戰(zhàn)略及具體戰(zhàn)略舉措 通過外派股權代表在對子公司的管理中體現(xiàn)軟件出口板塊的發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)軟件出口板塊的發(fā)展戰(zhàn)略及子公司的經營狀況，對子公司提出經營改進建議 對所屬軟件出口子公司業(yè)務可能的競爭和合作進行協(xié)調 職能 工作細項 投資管理部的主要職能 投資決策支持： 進行本產業(yè)投資研究，協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部制定公司投資計劃，并參與項目可研報告的制定 項目實施： 根據(jù)制定的投資項目方案進行項目談判與實施 ： 負責對所投資的子公司運作狀況進行監(jiān)控，根據(jù)結果提出相關戰(zhàn)略、運營或資本調整建議 ： 從最大程度發(fā)揮業(yè)務協(xié)同效應出發(fā)，對該投資管理部所屬的控參股公司、業(yè)務部門的運作進行指導 項目實施 投資決策支持 投資管理部的主要職能 主要職能描述 投資監(jiān)控 業(yè)務指導 投資管理部主要職能和工作細項的對應 投資決策支持 項目實施 向總經理及董事會提出公司產業(yè)投資發(fā)展的戰(zhàn)略構想及規(guī)劃草案，主要包括：行業(yè)發(fā)展分析，業(yè)務擴張策略，戰(zhàn)略性投資 (撤資 )重點及方向，聯(lián)盟和并購建議 根據(jù)公司資本經營計劃與預算，進行對外投資項目篩選工作 制定具體項目可行性方案，預期投資回報水平及綜合風險水平等 對于該業(yè)務板塊涉及的收購兼并活動進行研究、可行性分析及計劃 經董事會批準，進行項目立項工作 根據(jù)投資項目可行性方案進行談判、方案討論、文件起草和上報申請等工作，以及實施過程的組織和協(xié)調工作 提出控參股公司外派股權代表的人員要求 對于公司的收購兼并及投資項目活動進行實施和評估，并對經董事會審批的活動進行具體操作并負責風險控制 職能 工作細項 投資管理部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 投資監(jiān)控 業(yè)務指導 定期收集所屬控參股企業(yè)的財務及經營數(shù)據(jù) 組織進行企業(yè)資本經營規(guī)劃分析，確保投資管理各項工作符合公司整體戰(zhàn)略，并得到及時、有效的完成 向參控股企業(yè)股權代表提出建設性經營考核指標，并對其進行考核 根據(jù)考核結果，提出控參股企業(yè)外派股權代表人員更換建議 對公司所投資的實體及產業(yè)進行回報分析，保證資產健康發(fā)展，并及時作出資產調整建議 根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定業(yè)務群發(fā)展戰(zhàn)略 明確公司對控參股企業(yè)戰(zhàn)略意圖，并通過外派股權代表在對子公司的管理中得到相應體現(xiàn) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略原則及子公司的經營狀況，對子公司提出經營改進建議 對同一業(yè)務板塊的控參股公司業(yè)務可能的競爭和合作進行協(xié)調 職能 工作細項 IT業(yè)務拓展部的主要職能 業(yè)務拓展： 面向客戶介紹公司能力及解決方案，進行項目投標和產品銷售 項目管理： 根據(jù)項目設計實施方法，整合各方力量完成系統(tǒng)集成項目實施，并負責項目進程控制及質量控制 業(yè)務拓展 IT業(yè)務拓展部的主要職能 主要職能描述 項目管理 總結公司在系統(tǒng)集成項目及咨詢上的能力，形成一系列解決方案 進行市場與行業(yè)分析，確定 IT服務與產品的目標客戶 與市場部協(xié)調，宣傳公司的 IT服務及園區(qū)企業(yè)產品 根據(jù)鎖定的目標客戶進行業(yè)務拓展活動，發(fā)掘項目及產品需求 制作項目建議書，參加項目投標 在解決方案相關領域尋求企業(yè)進行合作，并與部分企業(yè)達成長期合作關系 根據(jù)項目建議書的內容進行項目實施 對參與項目各方關系進行協(xié)調 負責項目管理，保證項目按照規(guī)定的里程碑推進 掌握項目實施方法，并負責項目質量驗收 IT業(yè)務拓展部主要職能和工作細項的對應 業(yè)務拓展 項目管理 職能 工作細項 規(guī)劃發(fā)展部的主要職能 戰(zhàn)略規(guī)劃： 負責公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定及調整 運營計劃和預算： 負責發(fā)起并組織公司的年度運營計劃及預算編制工作 運營監(jiān)控： 負責公司各部門日常運營績效的總結及監(jiān)督 科技攻關項目組織 負責公司科技攻關項目上報、立項和經費落實 戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展部的主要職能 主要職能描述 運營監(jiān)控 運營計劃和預算 科技攻關項目組織 規(guī)劃發(fā)展部主要職能和工作細項的對應 戰(zhàn)略規(guī)劃 運營計劃和預算 制定公司整體經營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經營計劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大的投資計劃、軟件出口基地建設規(guī)劃以及戰(zhàn)略計劃調整 根據(jù)董事會及公司領導對公司發(fā)展的想法，進行公司戰(zhàn)略發(fā)展分析 根據(jù)行業(yè)分析及公司經營分析結果，對公司發(fā)展前景進行財務預測 負責對公司的資本性投資和投融資項目提供研究和建議 基于事業(yè)部、投資管理部的市場分析及建議，進一步明確相關行業(yè)發(fā)展前景以及公司在該行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向 根據(jù)董事會及公司領導的想法，以及投資管理部提出的建議，對公司的可能投資方向進行分析，并預測投資方向回報情況 滾動分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對新問題進行分析解決，必要時作出調整公司戰(zhàn)略建議 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分解和初定各單位業(yè)務及期望業(yè)績指標 向各單位下達年度運營計劃和預算編制的要求及指導思想 匯總各單位業(yè)務計劃和預算，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃比較分析，并與各單位協(xié)調 確定并下達公司年度運營計劃及預算 職能 工作細項 規(guī)劃發(fā)展部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 運營監(jiān)控 科技攻關項目組織 對董事會批準的公司重大經營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 根據(jù)各單位績效指標，每月收集相應績效數(shù)據(jù) 根據(jù)各單位的經營及工作計劃，針對其經營績效完成情況提出改進意見 負責對公司及投資企業(yè)經營情況進行統(tǒng)計，完成統(tǒng)計報表并上報 在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行調整之后，組織對部門層面關鍵績效指標進行必要調整 在對現(xiàn)有管理體系的分析評估基礎上，向決策層提出改進／變革的方案建議 組織公司及各參控股企業(yè)上報政府資助的各類項目 編寫科技攻關項目申報可行性研究報告，爭取政府部門正式立項 負責公司科技攻關項目的階段性驗收 負責公司科技攻關項目資金的落實到位 職能 工作細項 財務部的主要職能 財務分析： 從財務角度出發(fā)分析業(yè)務運作，并協(xié)助制定戰(zhàn)略與運營決策，主要分析包括：投資分析、成本分析、收入分析和利潤分析 會計核算： 負責整個公司的會計和稅務管理工作，準確及時地提供公司內部及外部關聯(lián)方進行各項決策所需的支持信息 ： 對實際資金運作的全過程進行直接管理，確保安全有效的內部控制 會計核算 財務分析 財務部的主要職能 財務部的主要職能描述 財務管理與內部控制 財務部主要職能和工作細項的對應 財務分析 會計核算 負責公司預算管理制度的制定和維護 匯總公司預算，并提供預算所需的財務數(shù)據(jù) 定期（每季度）進行財務狀況分析，并及時向上級領導匯報公司的財務狀況和計劃的執(zhí)行情況 分析預算與實際的差異，找出原因，建議解決問題的方法 編制各類分析報告，負責企業(yè)整體盈利能力和成本結構分析，并探索引進和推廣先進的成本管理方法 對中長期資本支出做初步效益分析，并配合收集進行投資分析所需資料。后續(xù)追蹤分析投資項目的績效 執(zhí)行企業(yè)財會制度、規(guī)章和辦法 負責對各項經濟活動核算 嚴格控制各項費用的支出，有效控制工程項目、研發(fā)活動、經營活動 匯總財務會計信息，確保及時準確地反映財務狀況和經營績效 負責進行帳務處理，包括應收賬款、應付賬款、固定資產、成本核算等 按稅務法規(guī)，進行納稅申報和相關帳務處理 配合會計師事務所以及地方稅務局的檢查，并維護相關工作關系 職能 工作細項 財務部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 財務管理與內部控制 負責資金出納的工作，按企業(yè)的規(guī)定辦理資金收支、劃撥與核算業(yè)務 參與公司重大經濟項目的方案制定，負責審核、督促合同的付款和收款工作 定期制定資金收入與支出預測 負責項目資金和經營活動中的流動資金的籌措，保證公司各項資金的正常使用 負責制定銀行借款及還款計劃，向銀行申請信用額度，辦理銀行貸款與還款業(yè)務，聯(lián)系落實擔保單位，并維護與金融機構之良好關系 領導財務部職員做好信用與風險管理工作，將公司的財務風險控制在一個合理范圍 負責每三個月進行參控股企業(yè)及公司內部審計 職能 工作細項 人力資源部的主要職能 人力規(guī)劃及人事管理： 負責人力資源規(guī)劃，規(guī)范和優(yōu)化公司內部權責劃分和職位設計，并負責進行員工績效管理 薪酬福利： 制定公司整體薪資福利體系和管理辦法，并負責落實員工的薪酬福利工作 培訓發(fā)展： 負責制定公司的年度培訓計劃，對員工進行各種形式的培訓，如：專業(yè)技術培訓、素質教育等 薪酬福利 人力規(guī)劃及人事管理 人力資源部的主要職能 人力資源部的主要職能描述 培訓發(fā)展 人力資源部主要職能和工作細項的對應 人力規(guī)劃及人事管理 負責人力資源規(guī)劃，規(guī)范和優(yōu)化公司內部權責劃分，并負責職位設計和崗位職責的制定 負責制定并修改公司人事方面的有關制度及規(guī)定 負責員工勞動合同的管理以及人事手續(xù)的辦理 完善公司內部員工檔案信息管理，協(xié)助建立關鍵人才信息庫 根據(jù)公司總體任用規(guī)章制度，結合對人力資源供給的預測和分析，運用合適的招募工具和渠道，具體落實公司內部人員招聘，并完成相應的招聘效益分析 負責所有員工的聘任和晉升工作 在崗位調整或新增時推薦管理人員人選 收集并審核員工績效評估結果 負責辦理公司員工的出國任務的審批、出國護照、出國簽證等手續(xù) 對口外專局，負責園區(qū)引智工作的落實 職能 工作細項 人力資源部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 薪酬福利 制定公司員工薪酬福利制度，包括薪資、獎金、保險和養(yǎng)老金方案和獎懲方案等 負責落實薪酬和福利政策及管理流程（包括薪資、獎金、保險和養(yǎng)老金等） 制訂公司年度薪酬福利的計劃和預算，確保其成本效益和在市場上的競爭力，以吸引、保留并激勵人才 組織薪酬行情調研，收集關于薪酬福利的內部意見和外部信息 將員工績效考核結果和職能評估、技能評估結果進行匯總 根據(jù)年度績效考核結果，組織進行公司人員的獎金發(fā)放和薪酬調整 職能 工作細項 人力資源部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 培訓發(fā)展 明確公司核心能力，確認技能發(fā)展需求，建立公司整體培訓規(guī)劃和方案 結合公司企業(yè)戰(zhàn)略和核心能力，落實培訓規(guī)劃、培訓管理制度和工作流程 制定公司年度培訓計劃和培訓預算，并管控培訓費用的使用 具體落實和開展公司內部員工培訓（包括培訓需求分析、課程規(guī)劃和開發(fā)、內部講師培育、現(xiàn)場組織、成果評估和效益分析），評估公司培訓項目計劃和執(zhí)行的質量，并匯總分析 建立有效的培訓需求和成本效益分析評估體系，并監(jiān)控該體系在滿足員工短期和長期培訓和發(fā)展需求方面的有效性 負責培訓項目的成果評估，并落實優(yōu)秀培訓項目在公司范圍內的有效推廣 根據(jù)公司總體職業(yè)生涯規(guī)劃，具體落實內部的員工的職業(yè)生涯發(fā)展 建立和維護公司員工技能資料庫 職能 工作細項 通訊信息部的主要職能 信息系統(tǒng)規(guī)劃及管理： 規(guī)劃公司信息技術的整體結構與發(fā)展趨勢 ，向內部提供信息技術支持 硬件及服務器管理： 負責硬件系統(tǒng)和服務器的管理和日常維護 內部網絡管理和維護： 負責公司網絡系統(tǒng)的管理和維護 公司與出口基地門戶網站管理： 負責公司與出口基地網站的設計和內容管理 信息技術資產管理： 負責信息技術資產的采購、記錄和管理 內部網絡管理和維護 信息系統(tǒng)規(guī)劃及管理 通訊信息部的主要職能 通訊信息部的主要職能描述 硬件及服務器管理 公司與出