【文章內(nèi)容簡介】 組織進行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析，確保投資管理各項工作符合公司整體戰(zhàn)略，并得到及時、有效的完成 向所屬軟件出口企業(yè)股權(quán)代表提出建設性經(jīng)營考核指標，并對其進行考核 根據(jù)考核結(jié)果，提出所屬軟件出口企業(yè)外派股權(quán)代表人員更換建議 對公司所投資的軟件出口企業(yè)進行回報分析，保證資產(chǎn)健康發(fā)展，并及時作出資產(chǎn)調(diào)整建議 根據(jù)公司對軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，制定軟件出口板塊總體發(fā)展戰(zhàn)略及具體戰(zhàn)略舉措 通過外派股權(quán)代表在對子公司的管理中體現(xiàn)軟件出口板塊的發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)軟件出口板塊的發(fā)展戰(zhàn)略及子公司的經(jīng)營狀況，對子公司提出經(jīng)營改進建議 對所屬軟件出口子公司業(yè)務可能的競爭和合作進行協(xié)調(diào) 職能 工作細項 投資管理部的主要職能 投資決策支持： 進行本產(chǎn)業(yè)投資研究，協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部制定公司投資計劃，并參與項目可研報告的制定 項目實施： 根據(jù)制定的投資項目方案進行項目談判與實施 ： 負責對所投資的子公司運作狀況進行監(jiān)控，根據(jù)結(jié)果提出相關(guān)戰(zhàn)略、運營或資本調(diào)整建議 ： 從最大程度發(fā)揮業(yè)務協(xié)同效應出發(fā)，對該投資管理部所屬的控參股公司、業(yè)務部門的運作進行指導 項目實施 投資決策支持 投資管理部的主要職能 主要職能描述 投資監(jiān)控 業(yè)務指導 投資管理部主要職能和工作細項的對應 投資決策支持 項目實施 向總經(jīng)理及董事會提出公司產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想及規(guī)劃草案，主要包括：行業(yè)發(fā)展分析，業(yè)務擴張策略，戰(zhàn)略性投資 (撤資 )重點及方向，聯(lián)盟和并購建議 根據(jù)公司資本經(jīng)營計劃與預算，進行對外投資項目篩選工作 制定具體項目可行性方案，預期投資回報水平及綜合風險水平等 對于該業(yè)務板塊涉及的收購兼并活動進行研究、可行性分析及計劃 經(jīng)董事會批準，進行項目立項工作 根據(jù)投資項目可行性方案進行談判、方案討論、文件起草和上報申請等工作，以及實施過程的組織和協(xié)調(diào)工作 提出控參股公司外派股權(quán)代表的人員要求 對于公司的收購兼并及投資項目活動進行實施和評估，并對經(jīng)董事會審批的活動進行具體操作并負責風險控制 職能 工作細項 投資管理部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 投資監(jiān)控 業(yè)務指導 定期收集所屬控參股企業(yè)的財務及經(jīng)營數(shù)據(jù) 組織進行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析，確保投資管理各項工作符合公司整體戰(zhàn)略，并得到及時、有效的完成 向參控股企業(yè)股權(quán)代表提出建設性經(jīng)營考核指標，并對其進行考核 根據(jù)考核結(jié)果，提出控參股企業(yè)外派股權(quán)代表人員更換建議 對公司所投資的實體及產(chǎn)業(yè)進行回報分析，保證資產(chǎn)健康發(fā)展，并及時作出資產(chǎn)調(diào)整建議 根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定業(yè)務群發(fā)展戰(zhàn)略 明確公司對控參股企業(yè)戰(zhàn)略意圖，并通過外派股權(quán)代表在對子公司的管理中得到相應體現(xiàn) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略原則及子公司的經(jīng)營狀況，對子公司提出經(jīng)營改進建議 對同一業(yè)務板塊的控參股公司業(yè)務可能的競爭和合作進行協(xié)調(diào) 職能 工作細項 IT業(yè)務拓展部的主要職能 業(yè)務拓展： 面向客戶介紹公司能力及解決方案，進行項目投標和產(chǎn)品銷售 項目管理： 根據(jù)項目設計實施方法，整合各方力量完成系統(tǒng)集成項目實施，并負責項目進程控制及質(zhì)量控制 業(yè)務拓展 IT業(yè)務拓展部的主要職能 主要職能描述 項目管理 總結(jié)公司在系統(tǒng)集成項目及咨詢上的能力，形成一系列解決方案 進行市場與行業(yè)分析，確定 IT服務與產(chǎn)品的目標客戶 與市場部協(xié)調(diào)，宣傳公司的 IT服務及園區(qū)企業(yè)產(chǎn)品 根據(jù)鎖定的目標客戶進行業(yè)務拓展活動，發(fā)掘項目及產(chǎn)品需求 制作項目建議書，參加項目投標 在解決方案相關(guān)領(lǐng)域?qū)で笃髽I(yè)進行合作，并與部分企業(yè)達成長期合作關(guān)系 根據(jù)項目建議書的內(nèi)容進行項目實施 對參與項目各方關(guān)系進行協(xié)調(diào) 負責項目管理，保證項目按照規(guī)定的里程碑推進 掌握項目實施方法，并負責項目質(zhì)量驗收 IT業(yè)務拓展部主要職能和工作細項的對應 業(yè)務拓展 項目管理 職能 工作細項 規(guī)劃發(fā)展部的主要職能 戰(zhàn)略規(guī)劃： 負責公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定及調(diào)整 運營計劃和預算： 負責發(fā)起并組織公司的年度運營計劃及預算編制工作 運營監(jiān)控： 負責公司各部門日常運營績效的總結(jié)及監(jiān)督 科技攻關(guān)項目組織 負責公司科技攻關(guān)項目上報、立項和經(jīng)費落實 戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展部的主要職能 主要職能描述 運營監(jiān)控 運營計劃和預算 科技攻關(guān)項目組織 規(guī)劃發(fā)展部主要職能和工作細項的對應 戰(zhàn)略規(guī)劃 運營計劃和預算 制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大的投資計劃、軟件出口基地建設規(guī)劃以及戰(zhàn)略計劃調(diào)整 根據(jù)董事會及公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的想法，進行公司戰(zhàn)略發(fā)展分析 根據(jù)行業(yè)分析及公司經(jīng)營分析結(jié)果，對公司發(fā)展前景進行財務預測 負責對公司的資本性投資和投融資項目提供研究和建議 基于事業(yè)部、投資管理部的市場分析及建議，進一步明確相關(guān)行業(yè)發(fā)展前景以及公司在該行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向 根據(jù)董事會及公司領(lǐng)導的想法，以及投資管理部提出的建議，對公司的可能投資方向進行分析，并預測投資方向回報情況 滾動分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對新問題進行分析解決，必要時作出調(diào)整公司戰(zhàn)略建議 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分解和初定各單位業(yè)務及期望業(yè)績指標 向各單位下達年度運營計劃和預算編制的要求及指導思想 匯總各單位業(yè)務計劃和預算，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃比較分析，并與各單位協(xié)調(diào) 確定并下達公司年度運營計劃及預算 職能 工作細項 規(guī)劃發(fā)展部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 運營監(jiān)控 科技攻關(guān)項目組織 對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 根據(jù)各單位績效指標，每月收集相應績效數(shù)據(jù) 根據(jù)各單位的經(jīng)營及工作計劃，針對其經(jīng)營績效完成情況提出改進意見 負責對公司及投資企業(yè)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計，完成統(tǒng)計報表并上報 在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整之后，組織對部門層面關(guān)鍵績效指標進行必要調(diào)整 在對現(xiàn)有管理體系的分析評估基礎上，向決策層提出改進／變革的方案建議 組織公司及各參控股企業(yè)上報政府資助的各類項目 編寫科技攻關(guān)項目申報可行性研究報告，爭取政府部門正式立項 負責公司科技攻關(guān)項目的階段性驗收 負責公司科技攻關(guān)項目資金的落實到位 職能 工作細項 財務部的主要職能 財務分析： 從財務角度出發(fā)分析業(yè)務運作，并協(xié)助制定戰(zhàn)略與運營決策，主要分析包括：投資分析、成本分析、收入分析和利潤分析 會計核算： 負責整個公司的會計和稅務管理工作，準確及時地提供公司內(nèi)部及外部關(guān)聯(lián)方進行各項決策所需的支持信息 ： 對實際資金運作的全過程進行直接管理，確保安全有效的內(nèi)部控制 會計核算 財務分析 財務部的主要職能 財務部的主要職能描述 財務管理與內(nèi)部控制 財務部主要職能和工作細項的對應 財務分析 會計核算 負責公司預算管理制度的制定和維護 匯總公司預算，并提供預算所需的財務數(shù)據(jù) 定期（每季度）進行財務狀況分析，并及時向上級領(lǐng)導匯報公司的財務狀況和計劃的執(zhí)行情況 分析預算與實際的差異，找出原因，建議解決問題的方法 編制各類分析報告，負責企業(yè)整體盈利能力和成本結(jié)構(gòu)分析，并探索引進和推廣先進的成本管理方法 對中長期資本支出做初步效益分析，并配合收集進行投資分析所需資料。后續(xù)追蹤分析投資項目的績效 執(zhí)行企業(yè)財會制度、規(guī)章和辦法 負責對各項經(jīng)濟活動核算 嚴格控制各項費用的支出，有效控制工程項目、研發(fā)活動、經(jīng)營活動 匯總財務會計信息，確保及時準確地反映財務狀況和經(jīng)營績效 負責進行帳務處理，包括應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)、成本核算等 按稅務法規(guī)，進行納稅申報和相關(guān)帳務處理 配合會計師事務所以及地方稅務局的檢查，并維護相關(guān)工作關(guān)系 職能 工作細項 財務部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 財務管理與內(nèi)部控制 負責資金出納的工作，按企業(yè)的規(guī)定辦理資金收支、劃撥與核算業(yè)務 參與公司重大經(jīng)濟項目的方案制定，負責審核、督促合同的付款和收款工作 定期制定資金收入與支出預測 負責項目資金和經(jīng)營活動中的流動資金的籌措，保證公司各項資金的正常使用 負責制定銀行借款及還款計劃，向銀行申請信用額度，辦理銀行貸款與還款業(yè)務，聯(lián)系落實擔保單位，并維護與金融機構(gòu)之良好關(guān)系 領(lǐng)導財務部職員做好信用與風險管理工作，將公司的財務風險控制在一個合理范圍 負責每三個月進行參控股企業(yè)及公司內(nèi)部審計 職能 工作細項 人力資源部的主要職能 人力規(guī)劃及人事管理： 負責人力資源規(guī)劃，規(guī)范和優(yōu)化公司內(nèi)部權(quán)責劃分和職位設計，并負責進行員工績效管理 薪酬福利： 制定公司整體薪資福利體系和管理辦法，并負責落實員工的薪酬福利工作 培訓發(fā)展： 負責制定公司的年度培訓計劃，對員工進行各種形式的培訓，如：專業(yè)技術(shù)培訓、素質(zhì)教育等 薪酬福利 人力規(guī)劃及人事管理 人力資源部的主要職能 人力資源部的主要職能描述 培訓發(fā)展 人力資源部主要職能和工作細項的對應 人力規(guī)劃及人事管理 負責人力資源規(guī)劃，規(guī)范和優(yōu)化公司內(nèi)部權(quán)責劃分，并負責職位設計和崗位職責的制定 負責制定并修改公司人事方面的有關(guān)制度及規(guī)定 負責員工勞動合同的管理以及人事手續(xù)的辦理 完善公司內(nèi)部員工檔案信息管理，協(xié)助建立關(guān)鍵人才信息庫 根據(jù)公司總體任用規(guī)章制度，結(jié)合對人力資源供給的預測和分析，運用合適的招募工具和渠道，具體落實公司內(nèi)部人員招聘，并完成相應的招聘效益分析 負責所有員工的聘任和晉升工作 在崗位調(diào)整或新增時推薦管理人員人選 收集并審核員工績效評估結(jié)果 負責辦理公司員工的出國任務的審批、出國護照、出國簽證等手續(xù) 對口外專局，負責園區(qū)引智工作的落實 職能 工作細項 人力資源部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 薪酬福利 制定公司員工薪酬福利制度，包括薪資、獎金、保險和養(yǎng)老金方案和獎懲方案等 負責落實薪酬和福利政策及管理流程（包括薪資、獎金、保險和養(yǎng)老金等） 制訂公司年度薪酬福利的計劃和預算，確保其成本效益和在市場上的競爭力，以吸引、保留并激勵人才 組織薪酬行情調(diào)研，收集關(guān)于薪酬福利的內(nèi)部意見和外部信息 將員工績效考核結(jié)果和職能評估、技能評估結(jié)果進行匯總 根據(jù)年度績效考核結(jié)果，組織進行公司人員的獎金發(fā)放和薪酬調(diào)整 職能 工作細項 人力資源部主要職能和工作細項的對應（續(xù)） 培訓發(fā)展 明確公司核心能力，確認技能發(fā)展需求，建立公司整體培訓規(guī)劃和方案 結(jié)合公司企業(yè)戰(zhàn)略和核心能力，落實培訓規(guī)劃、培訓管理制度和工作流程 制定公司年度培訓計劃和培訓預算，并管控培訓費用的使用 具體落實和開展公司內(nèi)部員工培訓（包括培訓需求分析、課程規(guī)劃和開發(fā)、內(nèi)部講師培育、現(xiàn)場組織、成果評估和效益分析），評估公司培訓項目計劃和執(zhí)行的質(zhì)量，并匯總分析 建立有效的培訓需求和成本效益分析評估體系，并監(jiān)控該體系在滿足員工短期和長期培訓和發(fā)展需求方面的有效性 負責培訓項目的成果評估，并落實優(yōu)秀培訓項目在公司范圍內(nèi)的有效推廣 根據(jù)公司總體職業(yè)生涯規(guī)劃，具體落實內(nèi)部的員工的職業(yè)生涯發(fā)展 建立和維護公司員工技能資料庫 職能 工作細項 通訊信息部的主要職能 信息系統(tǒng)規(guī)劃及管理： 規(guī)劃公司信息技術(shù)的整體結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢 ，向內(nèi)部提供信息技術(shù)支持 硬件及服務器管理： 負責硬件系統(tǒng)和服務器的管理和日常維護 內(nèi)部網(wǎng)絡管理和維護： 負責公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理和維護 公司與出口基地門戶網(wǎng)站管理： 負責公司與出口基地網(wǎng)站的設計和內(nèi)容管理 信息技術(shù)資產(chǎn)管理： 負責信息技術(shù)資產(chǎn)的采購、記錄和管理 內(nèi)部網(wǎng)絡管理和維護 信息系統(tǒng)規(guī)劃及管理 通訊信息部的主要職能 通訊信息部的主要職能描述 硬件及服務器管理 公司與出