【總結(jié)】119/120天宏公司的績效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報,其中有兩項決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序,成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計工作效
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】XX公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門年度工作計劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調(diào)控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】××營銷組織崗位角色與職責(zé)設(shè)計–方案設(shè)計–寧波××廚具有限公司慈溪2023年9月18日漢彬洲企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司上海延安東路700號港泰廣場1009,202301電郵:網(wǎng)頁:電話:021-53850222傳真:021-
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】更改一覽表序號更改時間更改章節(jié)號更改單號備注
2024-08-17 15:12
【總結(jié)】績效管理體系操作手冊目錄?績效管理意義和原則?主觀考核方法介紹?客觀考核方法介紹?目標(biāo)管理法介紹?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法介紹?平衡計分卡介紹?建立全面評價體系?績效管理實(shí)例介紹企業(yè)績效管理的意義績效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用保證企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-08 10:10
【總結(jié)】—1—北大縱橫銀河動力核心管理團(tuán)隊績效管理體系設(shè)計報告2023年7月1日北大縱橫管理咨詢公司—2—北大縱橫第一部分考核—3—北大縱橫考核目的與原則-通過考核真實(shí)反映公司主要管理人員的業(yè)績,激勵管理人員積極努力完成年度、月度經(jīng)營目標(biāo),為薪酬的發(fā)放、下年(月)度經(jīng)營目標(biāo)的制定及管理人員任期結(jié)束時是否連任或職
2025-02-23 11:22
【總結(jié)】《人力資源實(shí)操2020年全新版3G》190元《2020年管理咨詢?nèi)干壈?6G》QQ:726920704BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計目錄前言...........................................................2第一部分績效管理的理論
2024-11-16 16:03
【總結(jié)】57/58BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計目錄前言 1第一部分績效管理的理論研究 3績效管理概述 3績效的意義 3績效管理的含義 3績效管理系統(tǒng)的主要目的 4績效管理的重要性 6績效管理的內(nèi)容 9績效管理的基礎(chǔ)工作 9績效指標(biāo)的設(shè)定 10績效計劃 11績效實(shí)施與管
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計目錄前言 1第一部分績效管理的理論研究 3績效管理概述 3績效的意義 3績效管理的含義 3績效管理系統(tǒng)的主要目的 4績效管理的重要性 6績效管理的內(nèi)容 9績效管理的基礎(chǔ)工作 9績效指標(biāo)的設(shè)定 10績效計劃 11績效實(shí)施與管理 11績效考
2025-06-28 18:26
【總結(jié)】前言隨著又一個千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-06-28 19:21
【總結(jié)】:績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機(jī)構(gòu)四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績效考核范圍八、績效考核周期九、績效考核面談十、績效考核申訴?第二部分:績效管理操作指南流程一:績效目標(biāo)計劃的制定流程二:業(yè)績跟蹤與反饋輔導(dǎo)
2024-07-30 18:35
【總結(jié)】部門績效管理體系設(shè)計部門績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。 作為公司和員工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面,部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括:目標(biāo)體系和管理過程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系??冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實(shí)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】目錄第一部分:績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機(jī)構(gòu)四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績效考核范圍八、績效考核周期九、績效考核面談十、績效考核申訴·第二部分:績效管理操作指南流程一:績效目標(biāo)計劃的制定 流程二:業(yè)績跟蹤與反饋輔導(dǎo) 流程三:績效考核的綜合評估 流程四: