某公司崗位職責與績效管理體系-免費閱讀
【正文】 績效考核（績效考核表） —— 明確目標，保障前進質(zhì)量。 B級含義：合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標。 崗位目的：崗位存在的價值 崗位職責：崗位所承擔的工作責任和工作范圍 工作關系：明確客戶對崗位的需求是什么，崗位的設立能為客戶提供什么服務 任職要求：適合崗位需要的能力背景 （基本條件、知識技能、所需能力） 崗位說明書內(nèi)容概述 非管理崗位 崗位說明書之工作關系 我們整天似乎都很忙，您在思考所在崗位的需求嗎： 必要 可有可無 根本不需要 崗位工作關系舉例：工程部經(jīng)理 客戶需求（價值活動） 產(chǎn)品工藝設計 調(diào)試需求 解決加工相關問題 崗位 工程文檔 （圖紙、工藝） 工作產(chǎn)出 角色描述：為什么存在這樣的角色 關鍵職責： 關鍵職責是部門對公司關鍵能力的特殊貢獻 次要職責：支持關鍵職責實現(xiàn)的其他活動 人力資源管理職責：管理者在人力資源方面承擔的責任 任職要求： 適合崗位需要的能力背景 崗位說明書內(nèi)容概述 管理崗位 崗位說明書的作用 ? 招聘錄用員工的依據(jù)之一； ? 決定員工工作內(nèi)容的基本出發(fā)點之一； ? 衡量員工是否適崗的標準條件之一； ? 員工培訓的參考標準； 崗 位 描 述 崗 位 設 計 崗 位 績 效 考 核 管理經(jīng)驗共享 績效考核是什么 績效考核為什么 績效考核怎么做 管理經(jīng)驗共享 “一次把事情做對的成本最低”（管理經(jīng)驗） 考核的出發(fā)點：推進 目標管理 明確做到什么程度，什么時間完成，對工作成果質(zhì)量進行評價。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉 ?時間 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日 年度考核 —— 按自然年進行 考核的工作流程 時間 工作 參加人 季度初 制定計劃，填寫《季度計劃 /考核表》 上下級 季度中
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