某公司薪酬與績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-03-22 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為促成績效結(jié)果達(dá)成的手段，考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用相結(jié)合。 （ 3）定量與定性相結(jié)合原則：強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，以 “測 ” 為主，以 “評 ”為輔。 （ 4）客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄和事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn) 行考核，從實(shí)際出發(fā)，公正、公平、強(qiáng)調(diào)績效管理的客觀 性。 （ 5）分層逐級考核。對崗位進(jìn)行分層級分類別進(jìn)行考核， 以 直接主管作為主要考核人，實(shí)行逐級考核。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第三章 考核范圍 第一條 適用范圍 (1) 營銷中心在職全體員工（試用期員工除外）月度、半 年度及年度考核。 第四章 考核內(nèi)容 第一條 考核方向 ⑴ 具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 ⑵ 業(yè)績目標(biāo)：部門月度、半年度及年度工作計(jì)劃目標(biāo)、員 工個(gè)人任務(wù) \工作計(jì)劃目標(biāo)。 ⑶ 重點(diǎn)工作目標(biāo)和部門工作績效。 第二條 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第五章 考核權(quán)責(zé) 第一條 營銷總經(jīng)理 ⑴ 對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查 與監(jiān)督。并結(jié)合相關(guān)信息的反饋對總監(jiān)（含總監(jiān)）以上級 員工的半年度及年度工作完成情況進(jìn)行考評。 第二條 營銷總監(jiān) ⑴ 根據(jù)計(jì)劃管理及審計(jì)監(jiān)察對相關(guān)部門及個(gè)人工作任務(wù)完成 情況的檢查結(jié)果，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，按時(shí)對各部門 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 及各部門負(fù)責(zé)人的月度、半年度及年度績效進(jìn)行考評。 第三條 部門負(fù)責(zé)人 ⑴ 了解考核的程序及方法 ,確保考核的公平、公正。 ⑵ 對直屬下級進(jìn)行考核 ,并對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作 指導(dǎo)和績效溝通。 第四條 人力資源管理室 ⑴ 負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑵ 負(fù)責(zé)組織績效考核工作 ,并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑶ 負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核的各級管理人員。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 第六章 考核流程 第一條 考核日期 ⑴ 月度考核：各部門負(fù)責(zé)人每月 8日前提交《本月工作 計(jì)劃表》和《個(gè)人月度績效考核表》至營銷人事部匯 總后 ,交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行薪 資的核算和匯總。 ⑵ 半年度考核：各部門負(fù)責(zé)人每年 7月 10日前提交《個(gè) 人（部門）半年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人半年度 績效考績效考核表》至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān) 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行 . ⑶ 年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年 1月 10日前提交《個(gè)人 (部門) 上年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人上年度績效考核表》至 營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí) 行 ! 第二條 考核流程 ⑴ 部門負(fù)責(zé)人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自 評 —上級領(lǐng)導(dǎo)審核 營銷總經(jīng)理最終核準(zhǔn) —人力資源管 理室執(zhí)行。 3/2
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