某公司薪酬與績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-03-08 13:11本頁面
【正文】 ⑵ 對直屬下級進(jìn)行考核 ,并對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作 指導(dǎo)和績效溝通。 第二條 營銷總監(jiān) ⑴ 根據(jù)計劃管理及審計監(jiān)察對相關(guān)部門及個人工作任務(wù)完成 情況的檢查結(jié)果，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，按時對各部門 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 及各部門負(fù)責(zé)人的月度、半年度及年度績效進(jìn)行考評。 第二條 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第五章 考核權(quán)責(zé) 第一條 營銷總經(jīng)理 ⑴ 對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查 與監(jiān)督。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 ⑵ 業(yè)績目標(biāo)：部門月度、半年度及年度工作計劃目標(biāo)、員 工個人任務(wù) \工作計劃目標(biāo)。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第三章 考核范圍 第一條 適用范圍 (1) 營銷中心在職全體員工（試用期員工除外）月度、半 年度及年度考核。 （ 5）分層逐級考核。 （ 3）定量與定性相結(jié)合原則：強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，以 “測 ” 為主，以 “評 ”為輔。 第二條 普爾照明績效管理的原則： （ 1）以目標(biāo)和計劃作為考核的基礎(chǔ)：考核員工的目標(biāo)及工 作計劃的達(dá)成情況，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)按計劃達(dá)成。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 （ 2）加強工作的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促 進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第三條 通過推行績效管理，公平合理地評價員工績效，為績效 工資、獎金分配等提供充分依據(jù)，同時為員工的職業(yè)發(fā) 展指明方向，幫助和指導(dǎo)員工在企業(yè)中快速成長 。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 (二 )績效考核管理制度 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第一章 總 則 第一條 本制度是依據(jù)企業(yè)自身實際情況為公司全體營銷人員訂 立的績效管理規(guī)章制度，目的是為建立和規(guī)范普爾照明 營銷人員績效考核管理體系，使公司的實際經(jīng)營管理行 為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。 第二條 薪酬發(fā)放以現(xiàn)金 (人民幣 )形式簽字領(lǐng)取 . 第四章 附則 第一條 附則 1．《薪酬管理制度》由營銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解 釋及修訂。 第十條 試用人員試用期為 12個月，試用期間：薪酬標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 績效工資；試用期滿，部門提出建議， 經(jīng)人力資源室批準(zhǔn)后，薪酬增加績效工資。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第九條 員工對薪酬如有疑義，可向人力資源室提出書面查 詢要求。 (2)．所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。 第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一 薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪 級。 (2)．每月績效基數(shù)由直接上級根據(jù)上月公司銷售目標(biāo)完 成情況確定。 (4)．管理類三 ~八崗各崗位工資薪級均分為（一級、二級、 三級、四級）四檔，詳情見附表。
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