某公司薪酬與績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-03-10 13:11本頁(yè)面
【正文】 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第二條 管理類人員崗位設(shè)置 (1)．管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保 業(yè)務(wù)工作的有效開展，其 工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果 對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。 (1)．基本工資按照員工崗位級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)薪資占比來確定。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第三條 范圍 適用于普爾照明營(yíng)銷中心全體人員。 (2)．以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等 指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和 責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位傾斜。百利通營(yíng)銷中心薪酬管理和績(jī)效考核管理制度 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 目 錄 （一）薪酬管理制度 （二）績(jī)效考核管理制度 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 （一）薪酬管理制度 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第一章 總 則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第二條 指導(dǎo)思想 (1). 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度 與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。 (3)．逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞 動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。 第二章 薪酬辦法 第一條 薪酬構(gòu)成及定義 員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資構(gòu)成。 (2)．績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工 職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。 (2)．管理類人員工作崗位設(shè)置如下： 管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（營(yíng)銷總監(jiān)） 管理三崗（部門經(jīng)理） 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 管理四崗（部門主管） 管理五崗（大區(qū)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理） 管理六崗（區(qū)域主管） 管理七崗（業(yè)務(wù)代表） 管理八崗（主管以下人員） (3)．管理類一 ~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 (5)．管理類固定工資與績(jī)效工資占比，如下表： 基本工資 +績(jī)效工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 級(jí) 別 崗 位 標(biāo)準(zhǔn)薪資占比 % 基本工資 績(jī)效工資 總部全體人員 （含杭州辦事處后勤人員） 標(biāo)準(zhǔn)工資 *70% 標(biāo)準(zhǔn)工資 *30% 駐外辦事處經(jīng)理 /區(qū)域主管 /業(yè)代 標(biāo)準(zhǔn)工資 *60% 標(biāo)準(zhǔn)工資 *40% 3/21/2023 ? 第四條 績(jī)效工資 (1)．績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，詳情見《績(jī)效 考核制度》。 第五條 公司員工薪酬實(shí)行崗位制，調(diào)崗調(diào)薪。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 (1)．具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過三 年以上。 第七條 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪 的，由人力資源室確定并執(zhí)行；需提高其起薪級(jí)， 所提高薪級(jí)不超過該等最
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