某公司薪酬與績效考核管理制度(參考版)
2025-03-06 13:11本頁面
【正文】 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第二條 附表 ⑴ 附表 1 《績效計(jì)劃表 (經(jīng)理、主管及員工 )》 ⑵ 附表 2 《績效考核表 (營銷中心部門主管級以上員 )》 ⑶ 附表 3 《績效考核表 (營銷中心內(nèi)部主管級以下人員 )》 ⑷ 附表 4 駐外辦事處經(jīng)理考核表 .xls (5) 附表 5 《績效考核表 (駐外區(qū)域主管 /業(yè)代考核表 )》 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 。 第九章 附 則 第一條 附則 ⑴《績效考核管理制度》由營銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解釋 及修訂。對于肆意 偏袒、打擊報(bào)復(fù)的情況，一經(jīng)查實(shí)，給予行政處分并罰款。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第八章 考核規(guī)定 第一條 考核規(guī)定 (1) 各部門的績效目標(biāo)、績效計(jì)劃、績效評價(jià)、績效統(tǒng)計(jì)工 作必須在規(guī)定日期內(nèi)完成。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 （ 6）季度銷量提成的計(jì)算方式 : 辦事處經(jīng)理季度銷量提成 = 辦事處季度銷量 提成比例 30% 區(qū)域主管 /業(yè)代季度銷量提成 = 個(gè)人季度銷量 提成比例 70% （ 7） 季度銷量提成的發(fā)放于下季度的第一個(gè)月與工資同時(shí)發(fā)放。 (6)月度銷售任務(wù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到 100%或以上，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資提高一個(gè)級別。 （ 3）＜ 120%的，員工年終獎金 = 基本工資 6倍。 第二條 年度考核：參考全年 銷售任務(wù)完成率（ M） 作為發(fā)放 年度獎金依據(jù)。 第七章 考核評定 A . 營銷中心總部人員及辦事處 /分公司后臺人員： 標(biāo)準(zhǔn)工資 = 基本工資 + 績效工資 第一條 月度考核：月度績效工資按每月考核分對比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) (1) 公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于 76%，而小于 86%的情 況之下，績效工資中業(yè)績考核分按實(shí)際任務(wù)完成率計(jì) 算分值； 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 (2) 公司總?cè)蝿?wù)完成率小于 90%，無業(yè)績考核分； (3) 公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于 86%，則績效考核分按滿 分計(jì)算； (4) 如半年度或年度總銷售目標(biāo)完成率大于或等 86%，則在 半年或年度的最后一個(gè)月補(bǔ)發(fā)前因任務(wù)完成率未達(dá)到 86%而扣減的部分績效工資。 ⑵ 半年度考核：各部門負(fù)責(zé)人每年 7月 10日前提交《個(gè) 人（部門）半年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人半年度 績效考績效考核表》至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān) 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行 . ⑶ 年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年 1月 10日前提交《個(gè)人 (部門) 上年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人上年度績效考核表》至 營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí) 行 ! 第二條 考核流程 ⑴ 部門負(fù)責(zé)人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自 評 —上級領(lǐng)導(dǎo)審核 營銷總經(jīng)理最終核準(zhǔn) —人力資源管 理室執(zhí)行。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 ⑵ 負(fù)責(zé)組織績效考核工作 ,并監(jiān)督執(zhí)行。
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