某公司薪酬管理和績(jī)效考核制度的結(jié)合-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 13:09本頁(yè)面
【正文】 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織 貢獻(xiàn)度－組織規(guī)模 因素一：組織 貢獻(xiàn)度－職位影響度 影響度 范圍 操作 （短期影響） 在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作 戰(zhàn)術(shù) （短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責(zé) 支持策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 支持業(yè)務(wù) 策略 核心策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 核心業(yè)務(wù) 策略 戰(zhàn)略影響 影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值 戰(zhàn)略決策 帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達(dá) 到它的使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值 工作 在嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé) 根據(jù)特定目標(biāo)或計(jì)劃協(xié)助完成工作，需接受指導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響 根據(jù)特定計(jì)劃和目標(biāo)獨(dú)立完成工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響 根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)制定自身工作計(jì)劃，工作的完成對(duì)于 建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響 團(tuán)隊(duì) 獨(dú)立完成工作，達(dá)到確定目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)為主，對(duì)于本團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果有限的影響 獨(dú)立完成工作，可對(duì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)本團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果有重要影響 建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略 時(shí) ， 對(duì)于本團(tuán)隊(duì)結(jié) 果有主要 影響 規(guī)劃和建立團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)務(wù)策略，對(duì)其他業(yè)務(wù)單位或部門(mén)結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 部門(mén) 建立和實(shí)施部門(mén)某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開(kāi)展），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或部門(mén)結(jié)果有部分影響 建立和實(shí)施部門(mén)業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響 建立和實(shí)施部門(mén)業(yè)務(wù)策略時(shí)（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或部門(mén)結(jié)果有主要影響 規(guī)劃和建立本部門(mén)的主要業(yè)務(wù)策略，對(duì)其他業(yè)務(wù)單位或部門(mén)的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 公司 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營(yíng)運(yùn) ；在 戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題 上 獲 得總 部的完全支援 /指示 ；該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響一般 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營(yíng)運(yùn)；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響較為重要 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營(yíng)運(yùn)；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。 正略鈞策職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括三個(gè)維度，六個(gè)主因素 組織規(guī)模 影響度 工作環(huán)境 工作壓力 創(chuàng)新 溝通 知識(shí)技能 管理 當(dāng)前投入 歷史投入 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)的六大因素 因素 子因素 權(quán)重 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 度 組織規(guī)模 30% 職位影響度 影響度 影響范圍 工作價(jià)值 （工作投入） 廣度 20% 深度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 工作補(bǔ)償 工作環(huán)境 5% 工作壓力 組織貢獻(xiàn)度：為組織規(guī)模系數(shù)與職位影響度分?jǐn)?shù)相乘后的得分 因素一：職位影響度－定義 【 因素定義 】 ? “職位影響度”指職位工作結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)工作、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或整個(gè)公司整體目標(biāo)的影響程度。 工作領(lǐng)域 部門(mén) /下屬單位 整個(gè)組織 影響程度 團(tuán)隊(duì) 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 工作價(jià)值 當(dāng)前投入 歷史投入 工作價(jià)值 知識(shí)技能 工作經(jīng)驗(yàn) 歷史投入 創(chuàng)新 溝通 職責(zé) 當(dāng)前投入 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 工作補(bǔ)償 精神壓力 身心危害 身體危害 工作環(huán)境 工作壓力 工作補(bǔ)償 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 為了保證勞動(dòng)者能夠相對(duì)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定的投入到工作中，就必須為勞動(dòng)者因環(huán)境影響而導(dǎo)致的 身心危害 提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 （持續(xù)） 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 工作價(jià)值 （工作投入） 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 組織貢獻(xiàn) 組織規(guī)模 職位影響度 組織貢獻(xiàn) 例：盡管財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的職責(zé)范圍在財(cái)務(wù)部門(mén)，但是，職責(zé)履行后的影響卻可能是集團(tuán)層面的。 準(zhǔn) 備 階 段 職位評(píng)估主要步驟 （二） ?對(duì)評(píng)估評(píng)估委員會(huì)成員講解職位評(píng)估系統(tǒng) ?職位評(píng)估委員會(huì)對(duì)某一職位進(jìn)行試評(píng)估 ?就試評(píng)估結(jié)果進(jìn)行講解分析 ?對(duì)所有基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估 評(píng) 估 階 段 職位評(píng)估主要步驟 （三） ?對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理 ?對(duì)出入較大的的職位重新評(píng)估 ?完成所有的職位評(píng)估工作 數(shù)據(jù)處理階段 職位評(píng)估主要步驟 （四） ?評(píng)估完基準(zhǔn)職位后，便可進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，級(jí)別的多少基于： 需要評(píng)估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對(duì)目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析 ?緊接著進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，需要為每一級(jí)別確定其對(duì)應(yīng)的薪酬范圍。 適用于 小企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：受評(píng)估者個(gè)人品質(zhì)影響大，不易找到對(duì)所有職位了解的評(píng)估者 建立等級(jí)給出定義 然后評(píng)價(jià)者再將各個(gè)職位安置到合適的職位等級(jí)中 適用 于政府部門(mén)和服務(wù)行業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：比排列法更準(zhǔn)確、客觀，能反映有關(guān)組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)：不能清楚定義等級(jí)，不適用于大企業(yè) 將職位劃分出構(gòu)成因素，對(duì)各個(gè)因素予以量化打分，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分 把各因素的各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得出每一職位
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