某公司薪酬管理和績(jī)效考核制度的結(jié)合-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 職位評(píng)估工作 數(shù)據(jù)處理階段 職位評(píng)估主要步驟 （四） ?評(píng)估完基準(zhǔn)職位后，便可進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，級(jí)別的多少基于： 需要評(píng)估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對(duì)目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析 ?緊接著進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，需要為每一級(jí)別確定其對(duì)應(yīng)的薪酬范圍。目前這種技術(shù)方法已在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)得到了廣泛應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐步應(yīng)用。 職位評(píng)估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織中的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)判，以便確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。再比如，項(xiàng)目成員的職責(zé)范圍僅僅局限在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但是影響力可能波及到整個(gè)組織。職位所在行政層級(jí)與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專(zhuān)家雖然隸屬于某個(gè)部門(mén)但其影響力可能是公司范圍的。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。 ? 創(chuàng)新的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)需要達(dá)到的對(duì)工作創(chuàng)新的程度； ? 創(chuàng)新的范圍：部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是員工工作過(guò)程中創(chuàng)新需達(dá)到的程度，而不是指職位本身所在的行政層級(jí)； ?有關(guān)部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： –工作 —指員工個(gè)人的工作本身 –團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門(mén)內(nèi)部的二級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 –部門(mén) —指公司的部門(mén)、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) –公司 —指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門(mén) 因素三：創(chuàng)新性 跟從 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 改進(jìn) 改良管理或操作工具、技巧和方法 創(chuàng)造方法 創(chuàng)造新的技巧和方法 發(fā)明 擁有市場(chǎng)上的新發(fā)明 工作 根據(jù)具體工作指南或規(guī)程工作 在工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作的新方法或技術(shù) 在工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 團(tuán)隊(duì) 根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作指南或團(tuán)隊(duì)規(guī)程工作 在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作范圍的新方法或技術(shù) 在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 部門(mén) 根據(jù)部門(mén)相關(guān)規(guī)定工作 在部門(mén)工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新部門(mén)工作范圍的新方法或技術(shù) 部門(mén)工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 公司 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定工作 在公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新公司核心業(yè)務(wù)或跨職能領(lǐng)域范圍的新方法或技術(shù) 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 創(chuàng)新的范圍 創(chuàng)新的程度 1 1 1 2 4 6 4 6 8 3 5 7 1 8 10 9 因素三：創(chuàng)新性－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級(jí)別所確定，行政級(jí)別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用 ? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。勞動(dòng)補(bǔ)償通過(guò)“工作環(huán)境”和“工作壓力”兩個(gè)子因素進(jìn)行界定。 ? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達(dá)到的影響程度； ? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責(zé)需要溝通的組織范圍； ? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下： – 內(nèi)部 —指整個(gè)公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、子分公司之間等 –外部 —指整個(gè)公司組織外，如政府機(jī)構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷(xiāo)售商等 溝通的程度 溝通的范圍 傳達(dá) 通過(guò)各種方式獲得或提供信息 交流 向他人解釋事實(shí) 、慣 例、政策等 影響 向他人 解釋 利益 所在， 并說(shuō)服他人接受新的概念 、慣 例和方法 說(shuō)服 說(shuō) 服他人接受整 個(gè)建議 和 項(xiàng)目 策略性決定 與持 不同 觀點(diǎn) ， 但 有共同 目標(biāo) 的人達(dá) 成一致 意見(jiàn)，完成策略性決定 內(nèi)部 內(nèi)部指整個(gè)公司組織內(nèi) 從組織內(nèi)部獲 取 或提供 資料信息 在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實(shí) 、慣 例、政策等 在組織內(nèi)部 向他人解釋 利益所 在， 并說(shuō) 服他人接受新的概念、 慣例和方法 在組織內(nèi)部 說(shuō) 服他人接受整個(gè)建議 和項(xiàng) 目 在組織內(nèi)部與持 不同 觀點(diǎn) ， 但 有共同 目標(biāo) 的人達(dá) 成一致 意見(jiàn) ,完成策略性決定 外部 外部指整個(gè)公司組織外 從組織外部獲 取 或提供 資料信息 在組織外部向 他人解 釋事實(shí) 、慣 例、政策等 在組織 在組織外部 向他人解釋 利益所 在， 并說(shuō) 服他人接受新的概念、 慣例和方法 在組織外部 說(shuō) 服他人接受整個(gè)建議 和項(xiàng) 目 在組織外部與持 不同 觀點(diǎn) ， 但 有共同 目標(biāo) 的人達(dá) 成一致 意見(jiàn) ,完成策略性決定 因素四：溝通 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 因素四：溝通－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 內(nèi)部溝通不包括上級(jí)與下屬之間的正常溝通?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題 精通 深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算。 ? 影響度：指某職位員工履行職責(zé)產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對(duì)組織的短期（時(shí)間一般為 1年以內(nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對(duì)組織的中期（時(shí)間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長(zhǎng)期（時(shí)間一般為 3年以上）影響； ? 范圍：其中部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行工作職責(zé)所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1