某公司薪酬管理和績效考核制度的結(jié)合-wenkub.com
2025-03-02 13:09 本頁面
【正文】 勞動補(bǔ)償通過“工作環(huán)境”和“工作壓力”兩個(gè)子因素進(jìn)行界定。 ? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達(dá)到的影響程度； ? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責(zé)需要溝通的組織范圍； ? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下： – 內(nèi)部 —指整個(gè)公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團(tuán)隊(duì)、部門、子分公司之間等 –外部 —指整個(gè)公司組織外，如政府機(jī)構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷售商等 溝通的程度 溝通的范圍 傳達(dá) 通過各種方式獲得或提供信息 交流 向他人解釋事實(shí) 、慣 例、政策等 影響 向他人 解釋 利益 所在， 并說服他人接受新的概念 、慣 例和方法 說服 說 服他人接受整 個(gè)建議 和 項(xiàng)目 策略性決定 與持 不同 觀點(diǎn) ， 但 有共同 目標(biāo) 的人達(dá) 成一致 意見，完成策略性決定 內(nèi)部 內(nèi)部指整個(gè)公司組織內(nèi) 從組織內(nèi)部獲 取 或提供 資料信息 在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實(shí) 、慣 例、政策等 在組織內(nèi)部 向他人解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣例和方法 在組織內(nèi)部 說 服他人接受整個(gè)建議 和項(xiàng) 目 在組織內(nèi)部與持 不同 觀點(diǎn) ， 但 有共同 目標(biāo) 的人達(dá) 成一致 意見 ,完成策略性決定 外部 外部指整個(gè)公司組織外 從組織外部獲 取 或提供 資料信息 在組織外部向 他人解 釋事實(shí) 、慣 例、政策等 在組織 在組織外部 向他人解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣例和方法 在組織外部 說 服他人接受整個(gè)建議 和項(xiàng) 目 在組織外部與持 不同 觀點(diǎn) ， 但 有共同 目標(biāo) 的人達(dá) 成一致 意見 ,完成策略性決定 因素四：溝通 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 因素四：溝通－說明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 內(nèi)部溝通不包括上級與下屬之間的正常溝通。 ? 創(chuàng)新的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)需要達(dá)到的對工作創(chuàng)新的程度； ? 創(chuàng)新的范圍：部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是員工工作過程中創(chuàng)新需達(dá)到的程度，而不是指職位本身所在的行政層級； ?有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： –工作 —指員工個(gè)人的工作本身 –團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 –部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) –公司 —指可獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門 因素三：創(chuàng)新性 跟從 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 改進(jìn) 改良管理或操作工具、技巧和方法 創(chuàng)造方法 創(chuàng)造新的技巧和方法 發(fā)明 擁有市場上的新發(fā)明 工作 根據(jù)具體工作指南或規(guī)程工作 在工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作的新方法或技術(shù) 在工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 團(tuán)隊(duì) 根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作指南或團(tuán)隊(duì)規(guī)程工作 在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作范圍的新方法或技術(shù) 在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 部門 根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定工作 在部門工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新部門工作范圍的新方法或技術(shù) 部門工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 公司 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定工作 在公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新公司核心業(yè)務(wù)或跨職能領(lǐng)域范圍的新方法或技術(shù) 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 創(chuàng)新的范圍 創(chuàng)新的程度 1 1 1 2 4 6 4 6 8 3 5 7 1 8 10 9 因素三：創(chuàng)新性－說明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級別所確定，行政級別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用 ? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實(shí)際問題 精通 深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算。職位所在行政層級與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個(gè)部門但其影響力可能是公司范圍的。 ? 影響度：指某職位員工履行職責(zé)產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對組織的短期（時(shí)間一般為 1年以內(nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對組織的中期（時(shí)間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長期（時(shí)間一般為 3年以上）影響； ? 范圍：其中部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行工作職責(zé)所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級； ? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： –工作 —指員工個(gè)人的工作本身 –團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 –部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) –公司 —指可獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門 根據(jù)公司收入和員工人數(shù)確定公司規(guī)模等級及等級系數(shù)，并結(jié)合后面的職位影響共同確定職位貢獻(xiàn)度 為組織規(guī)模確定 程度水平 ： 1 確 定本 身屬于 以下 哪 一 類 別的 組織； 2 利用 組織規(guī)模機(jī)構(gòu)表中組織類別和收入二維矩陣確定公司的規(guī)模等級； 3 利用 人員規(guī)模表 ， 根 據(jù)總員工數(shù) 目 選擇 程度
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