某公司年度績效考核制度-文庫吧資料
2024-08-29 16:02本頁面
【正文】 間70％～79％2‰部門經(jīng)理、部門主管、一般職員不同提取比例參照以下計算公式 當(dāng)月提取50％，年終提取45％，5％作為愛心基金次月20日發(fā)放上月提成80％~89%％90％~99%3‰100%以上的部分％計算公式:一般員工假設(shè)為 X%當(dāng)月后勤獎總金額95％＝經(jīng)理人數(shù)(X+40%)+主管人數(shù)(X+20%)＋一般人數(shù)X%九、部門費用考核：：根據(jù)綜合管理辦公室下發(fā)各部門費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5％愛心事業(yè)年度提成（當(dāng)季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提，實際銷售回款為提成基數(shù)）70％～79％2‰當(dāng)年年終可提取35％年終發(fā)放80％~89%‰90％~99%3‰100%以上的部分‰附表（三）三、區(qū)域主管月度提成（以當(dāng)月所管轄區(qū)域?qū)嶋H銷售回款為提成基數(shù)）月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70％～79％‰當(dāng)月可提取30％次月20日發(fā)放上月提成80％~89%2‰90％~99%‰100%以上的部分3‰季度提成（提成前提為當(dāng)季所管轄區(qū)域庫存為零，實際銷售回款為提成基數(shù)）70％～79％‰當(dāng)季可提取30％10月20日80％~89%3‰90％~99%‰100%以上的部分4‰愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。b. 不同崗位年度考核方法見附表（－）至附表（五）。b. 不同崗位季度考核方法見附表（－）至附表（五）。b. 不同崗位月度考核方法見附表（－）至附表（五）。 庫存促銷標(biāo)準(zhǔn)：原則上各品牌事業(yè)部每季要求實現(xiàn)零庫存，如有庫存，允許當(dāng)季實際訂單2％以下向總經(jīng)理辦公室申請6－8折削價銷售，申請折扣庫存必須為30％預(yù)付款已經(jīng)到位貨品，其余庫存
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