【正文】 依據(jù)每月 6S檢查結(jié)果進(jìn)行考核 6S 檢查記錄 質(zhì)量報表 5 月度 品質(zhì)部 每月 3 日前提交，推遲一天扣 1 分，數(shù)據(jù)不真實，每處扣 1分。 第十 五 條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。 第十 三 條 績效改進(jìn) 每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》，報綜合辦公室備案。 （四）考核面談和績效改進(jìn) 第十 二 條 考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于主管對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和 指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強雙向溝通。 第十 一 條 績效獎金的發(fā)放 績效獎金的額度依據(jù)每月考核得分進(jìn)行評定，考核的發(fā)放時間為每個年度年終 ，具體時間依據(jù)實際情況由公司決定。 ◆ 績效 總得分＝業(yè)績得分業(yè)績權(quán)重 +紀(jì)律得分紀(jì)律權(quán)重 +能力 得分能力權(quán)重 +態(tài)度得分態(tài)度權(quán)重 3 ? 權(quán)重分布 員工類別 員工分類定義 業(yè)績權(quán)重 紀(jì)律 權(quán)重 能力 權(quán)重 態(tài)度權(quán)重 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)部門的員工，生產(chǎn)支持部門（供應(yīng)部、品質(zhì)部）的員工 65％ 10％ 15％ 10％ 研發(fā)技術(shù)類 研發(fā)人員、技術(shù)人員 60％ 10％ 20％ 10％ 純支持類 綜合辦，財務(wù)部，部門經(jīng)理 50％ 10％ 20％ 20％ ? 協(xié)作部門考核一覽表 被考核部門 崗位 協(xié)作部門 考核 工作能力 工作態(tài)度 財務(wù)部 主辦會計 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 助理會計 辦公室、生產(chǎn)計調(diào)員 成品倉管 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 品質(zhì)部經(jīng)理 供應(yīng)員 生產(chǎn)計調(diào)員 外檢站組長 生產(chǎn)部 經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)計調(diào)員 供應(yīng)部經(jīng)理 車間主任 電工 車間主任（辦公室） 車間主任（辦公室） 司機 成品倉管 成品倉管 搬運工 倉管 倉管 車間主任 供應(yīng)部經(jīng)理 品質(zhì)部經(jīng)理 車間統(tǒng)計員 財務(wù)部 財務(wù)部 車間輔助工 成品檢驗員 成品檢驗員 零部件倉管 車間主任 供應(yīng)員 成品倉管 車間主任 車間主任 技術(shù)部 技術(shù)部經(jīng)理 品質(zhì)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程師 (技術(shù)員 ) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 技師 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 計量員 品質(zhì)部經(jīng)理 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 零部件檢驗員 工程師 車間主任 部件檢驗員 工程師 車間主任 成品檢驗員 工程師 車間主任 （三）考核結(jié)果的應(yīng)用 4 第八 條 考核結(jié)果的分布 等級 A B C D 得分 90~100 80~89 70~79 70 分以下 意義 優(yōu) 良 中 差 績效獎金 100％ 7080％ 5060％ 0 第九條 末位淘汰法 以部門為單位 ， 連續(xù) 3 個月績效考核排名倒數(shù)第一的，實施末位淘汰 ；淘汰的方式有：解聘、換崗、降級、降薪等 。 ◆ 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。 ◆ 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力；能力考核實行 直接主管、部門主管 、橫向部門 評價的考核方式 。月度考核是依據(jù)績效目標(biāo)進(jìn)行的每日考評得分的匯總，年度考核依據(jù)月度考核得分的匯總。 2 第五 條 管理部門權(quán)限及責(zé)任 ? 負(fù)責(zé)組織對員工個人的考核 ，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進(jìn)建議，經(jīng)考核小組會議討論，總經(jīng)理審批后實施 ； ? 負(fù)責(zé)月、季、年考核結(jié)果的公布及執(zhí)行 ； ? 對考核過程，內(nèi)容等有稽核權(quán) 。 第三 條 適用范圍 本辦法適用于電氣公司計時制、年薪制的員工。1 2 目 錄 （一）總則 ...........................................................................................................................................1 第一條 目的 ..................................................................................................................................1 第二 條 原則 ..................................................................................................................................1 第三條 適用范圍 ...........................................................................................................................1 （二）績效評價的組織 .........................................................................................................................1 第四條 考核小組 ...........................................................................................................................1 第五條 管理部門權(quán)限及責(zé)任 ..........................................................................................................2 第六條 績效評價周期 ....................................................................................................................2 （三）考核結(jié)果的應(yīng)用 .........................................................................................................................3 第八條 考核結(jié)果的分布 .................................................................................................................4 第九條 末位淘汰法 ........................................................................................................................4 第十條 審批流程 ...........................................................................................................................4 第十一條 績效 獎金的發(fā)放 .............................................................................................................4 （四）考核面談和績效改進(jìn) ..................................................................................................................4 第十二條 考核面談 ........................................................................................................................4 第十三條 績效改進(jìn) ........................................................................................................................5 （五）考核結(jié)果的管理 .........................................................................................................................5 第十四條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 ...................................................................................................5 第十五條 考核結(jié)果歸檔 ..................................................................................