【正文】 1：所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視為曠工處理。4：無故缺勤按曠工處理，扣除雙倍日工資。2：如遇雨雪等惡劣天氣出現(xiàn)遲到現(xiàn)象不超過十分鐘的在考勤記事簿上寫明原因，不予扣除工資的處罰。遲到30分鐘以內(nèi)者，扣款10元。第二章 考勤管理第三條：作息時(shí)間安排：上午：8：30——12：00下午：13：00——17：30公司嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無故出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，工作日為7*24小時(shí)工作制，銷售人員周日統(tǒng)一休息，辦公室人員在周六周日輪休，國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定休息。12：不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。10：員工上班期間，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。8：各級(jí)主管經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬部門員工，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工的工作積極性。7：員工應(yīng)保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生，出現(xiàn)臟物應(yīng)立即清理。5：不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定不得帶入工作場所的物品進(jìn)入公司。3：在工作期間接打私人電話要盡量簡短，如有緊急事情要告知本部門主管及經(jīng)理。第二條：本規(guī)定適用于公司所有員工，所有員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：1：在工作中，樹立全局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯皮，不得有敷衍塞責(zé)行為，共同搞好相關(guān)工作。公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。第三篇：公司員工績效考核制度1專題公司績效考核辦法第一章 總則摘要：為了維持良好的工作環(huán)境，提高工作效率，保證日常工作順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的精神狀態(tài)，努力做好本職工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。〔二〕培訓(xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)；確認(rèn)考核規(guī)定；理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。第十條、考核表的保管與查閱〔一〕考核表的保管。為了能使嘉獎(jiǎng)的安排對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評(píng)語進(jìn)行。在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評(píng)語，確定提薪的幅度?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。晉升。調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用?！?〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必需遵守以下原則：〔1〕必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。在不能做出調(diào)整的狀況下。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必需予以注明。第一次考評(píng)者，必需站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以注明。潛在能力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績〔質(zhì)和量〕，以及對(duì)工作的看法來把握。人事考核把握并測評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕人事考核的種類?？己藭r(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。〔一〕考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第三條、適用范圍?？伎儾皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改良、提高；考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為根據(jù)；考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為根據(jù)；考績自始至終應(yīng)以公正為原則。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營運(yùn)與進(jìn)展的要求。8本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員年度考核工作。各部門年度總結(jié)必須在當(dāng)年12月20日前交行政人事部長處。 年度績效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)年度總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會(huì)討論確定公司年度先進(jìn)員工名單。 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部年度考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。 月度績效考核無需員工寫總結(jié)，考評(píng)工作由各部長負(fù)責(zé)。 各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日?？己?，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管理，建立員工日常考核臺(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。對(duì)于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或外出旅游待遇。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。 對(duì)運(yùn)行管理部主值和副值，達(dá)到85分及以上的，崗位不變；副值達(dá)到95分及以上的，作為主值后備人選報(bào)備；主值低于85分以下的，在同專業(yè)中實(shí)行末位降崗降薪人選報(bào)備。 年度績效工資考核時(shí)，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專門增補(bǔ)一定資金納入績效考核予以發(fā)放。 發(fā)生下列情況之一者，年度考核結(jié)果為不稱職： 違法受到司法機(jī)關(guān)處理的； 受到警告及以上處分的；a)所負(fù)責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴(yán)重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司利益或形象造成較大損害的；b)崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較大失誤的；c)組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴(yán)重不良影響的。 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次?？己丝偡謱?shí)行百分制，每個(gè)層面的考核累計(jì)分相加后得出實(shí)際考核分。4考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。h)員工本人簽字認(rèn)可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)、班長分別簽字蓋章。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。d)直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長（值長）對(duì)一般員工考評(píng)，專工和部長助理對(duì)班長（值長）考評(píng)，部長和部長助理對(duì)專工、主管、辦公室人員考評(píng)，部長對(duì)部長助理考評(píng)，分 管副總對(duì)部長考評(píng)。部長與部長助理在互評(píng)中由行 政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門人員本年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，采用打分的形式填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》（格式見附錄A）。 考核程序 考核由行政人事部組織進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同行政人事部完成本部門員工的績效考核工作。b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問題，及時(shí)有效阻止并匯報(bào)處理，或保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不流失，保護(hù)員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。p)費(fèi)用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分