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公司員工績效考核制度及擴展資料-文庫吧資料

2024-10-02 15:48本頁面
  

【正文】 現為能與對接部門全面協(xié)調,3分;有效安排對接部門 相關工作,2分。g)能(資)源管理:員工表現為節(jié)省開支、節(jié)約能源,2分;無“兩亂三長”現象,2分;專工、主管表現為在設備設施和原料用品的計劃、采購、使用中做到節(jié)約高 效;中層表現為保障電力生產工作正常開展,3分;滿足業(yè)務拓展需求,3分。e)生產質量:員工表現為員工表現為質檢、驗收工作無差錯,2分;執(zhí)行計劃無漏項,2分。b)操作狀態(tài):員工表現為工作中做到不違章操作,2分;生產中不違章作業(yè),2分;管理人員做到不違章指揮,2分。e)工作責任感:員工表現為主動按時完成各項任務,3分;認真正確貫徹執(zhí)行領導指示,2分;專工、主管表現為嚴格按時完成各項任務,2分;認真貫徹執(zhí)行領導指 示,2分;中層表現為嚴格按時完任務,2分;認真貫徹執(zhí)行領導指示,2分。c)工作協(xié)調性:員工表現為有較強的組織、協(xié)調能力,1分;能配合他人完成下達的任務,2分;專工、主管表現為配合他人完成工作計劃,1分;協(xié)助他人完成制定 任務,1分;中層表現為部門內緊密聯系、承接有序,2分;與各部相互支持、不 推諉,2分。 工作態(tài)度表現為:a)出勤情況:員工表現為準點上崗簽到,2分;不隨意請假曠工,2分;專工、主管表現為無遲到早退,1分;不隨意請假曠工,1分。f)創(chuàng)新能力:員工表現為在平常工作中提出的合理建議被領導采納,2分;專工、主管表現為為公司生產、發(fā)展提出合理化建議并應用在實際工作當中,2分;中層表 現為制定增產節(jié)約、增收節(jié)支措施,2分;挖掘公司發(fā)展方向和潛力,1分。d)業(yè)務能力:員工表現為全面掌握本崗位相關工作,2分;具備完成非本崗工作的能力,1分;專工、主管表現為全面掌握本崗位相關工作,2分;能完成非本崗工作、延展面寬,1分;中層表現為全面掌握本部相關工作,2分;對非本崗工作延展性 強,1分。b)組織能力:員工表現為能有效調動他人的積極性,1分;按照目標任務制定生產計劃,2分;專工、主管表現為設定目標計劃安排工作進度,1分;組織與相關崗位 進行有序工作,2分;中層表現為設定目標計劃并監(jiān)督工作進度,1分;組織部門 進行有序工作,2分。e)從業(yè)精神:服從管理、令行禁止,2分;視企業(yè)利益高于一切,2分。c)團結態(tài)度:尊重領導、團結同事,1分;具有集體榮譽感和團隊精神,1分。 職業(yè)道德表現為:a)忠于職守:熱愛本職工作,2分;熱愛公司開關事業(yè),1分。,其中半考核不增加效益部分。,必須態(tài)度端正,原則性強,能客觀地、公正地、真實地反映情況,不得以個人的好惡評價員工,并遵守組織紀律。3考核原則、時間、內容與程序 考核原則、公平、公正、客觀的原則??己斯ぷ黝I導小組辦公室設在行政人事部,負責考核的日常工作??己私Y果作為員工工資升(降)級,崗位變動及先進個人評選重要依據。本標準適用于公司中層及以下崗位管理人員和生產、檢修人員、勞務派遣人員的績效考核工作。第十二條、人力資源部負責考核考績的打算和具體組織工作。第十一條、考核者的培訓〔一〕在取得考核者資格之后,必需經過考核者培訓?!捕潮韮热莸牟殚?。保管期限考核自制成之日起,保存十年。保管者。第九條、考核結果的反饋,部門經理通過面談形式,把考核的結果,以及考核的評定內容與過程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培育和進展的要點,以及相應的期盼、目標和條件等等。嘉獎。提薪。在依據職能資格制度進行晉升工作時,應當把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應當考慮事爭考核結果,把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。借此把握教育培訓,進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。為了把考核的結果,應用于開發(fā)利用員工的能力,應用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如
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