公司員工績效考核制度-文庫吧資料
2025-04-18 01:20本頁面
【正文】 部屬培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴54小組是否充滿活潑、朝氣53是否公平且冷靜地對待部屬52遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬5 容滿 分初評復(fù)評調(diào)整決定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范10 價(jià)職位姓名 1 2 3 4 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 2 3 4 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 2 3 4 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 2 3 4 1情報(bào)力對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5 2 3 4 5利益感對利益有敏銳的感覺 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 2 3 4 1 果斷性能當(dāng)機(jī)立斷5 2 3 4 1先見性能預(yù)測未來，擬訂對策5 2 3 4 1計(jì)劃性能以長期的展望擬訂計(jì)劃5 2 3 4 5 容評 月 年 月 年考核時(shí)間：自 姓名 凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。 等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 分考核結(jié)果： 分累計(jì)加 分 記過 分 曠職 分 遲到 分 病假事假 扣 調(diào)用不適合或辭退 另附人事異動(dòng)申請單 ‥ 另附人事異動(dòng)申請單 三、調(diào)職 ‥ ）級 二、晉升 ‥ 晉（一、調(diào)整薪資 ‥ 會(huì)商建議 項(xiàng) 以上考核由人事單位換算成開發(fā)創(chuàng)造力 工作能力理解專業(yè)技能 人 評 復(fù) 能力考核 熱情性積極性 人協(xié)作性服從性工作質(zhì)量 項(xiàng) 事 明說 評 初 1 分 3分 5分姓名 日部門 日至 試用考核 年度考核 ‥ 臨時(shí)考核 ‥ ‥ 人事部 簽 字 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 工作分量 工作質(zhì)量 次考 核 內(nèi) 容等級總 評工作成效 記過 記功 次獎(jiǎng)懲狀況 其他 次 次病假 曠工 次遲到 部門 面談 2本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表 其他請代為安排和 1這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度 構(gòu)想1在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明： 1希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 希望1有機(jī)會(huì)希望從事何種工作 1何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 □曾參加 培訓(xùn)1這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) □對本公司工作職務(wù)不適合 □如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門 部門 □如可能變更至 □合適 薪資 □不合理 在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) □合理 □稍長 □太長 □差 你對目前工作時(shí)間感到： □好 □很好 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □正適合本身能力 □不滿意 你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □滿意 □很滿意 □不滿意 你對與同事及上司間關(guān)系感到： 進(jìn)入本企業(yè)日期： 職位員工自我評價(jià)表 本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔 填表人對表中項(xiàng)目如有疑問，請向行政部咨詢 填表說明： 上次考核日期： 晉升 試用期滿 ‥ ”號） ‥ 職位： 姓名： 3．理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目； 4．統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 1．理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 考核者的培訓(xùn) （一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。 考核表的保管者提出查閱要求。
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