【正文】 力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。七、附則(一)各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。(二)績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實。各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分。四、考核時限績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)97 1193≤分?jǐn)?shù)≤97 190≤分?jǐn)?shù)93 87≤分?jǐn)?shù)90 84≤分?jǐn)?shù)87 81≤分?jǐn)?shù)84 78≤分?jǐn)?shù)81 75≤分?jǐn)?shù)78 72≤分?jǐn)?shù)75 69≤分?jǐn)?shù)72公司員工績效考核制度內(nèi)容（精選篇4）一、總則為加強中心工作效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。(3)臨時工作(10分)當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)對職能部門專業(yè)公司考核資料(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核。(3)管理指標(biāo)(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進(jìn)行考核。(二)考核資料對項目部的考核資料。質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議。與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。六、考核的組織與職責(zé)公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。五、考核結(jié)果的應(yīng)用部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)。監(jiān)督和控制原則。績效改善與提升原則。可行性原則。考核實行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。調(diào)動員工進(jìn)取性，強化員工的職責(zé)意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。C11其他。C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者。C8顧客有難不相助者。C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交者。C6收車費不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者。C5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者。C4進(jìn)行公司不允許的活動或變相賭博者。C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者。C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：2125分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：2125分)C1當(dāng)值時間睡覺。B8其他。B7非工作需要，私用工作器具者。B6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者。B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者。B4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者。B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者。獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)B2工作不認(rèn)真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)D11其他。A10其他。D8班余時間常協(xié)助管理工作者。D7尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人者。D6勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者。A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者。A5無正當(dāng)理由不接受上級合理工作安排或接受任務(wù)拖沓，出工不出力者。A4上班精神狀況不佳，不堅守工作崗位，影響形象，下班后無正當(dāng)理由滯留在小區(qū)者。A3未經(jīng)允許上班會客、不參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)、換班、替班者。A2上班抽煙、看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者。五、普通員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)(月)序號項目序號項目懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：510分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：510分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者。C10其他。C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響。C8顧客有難不相助。C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交。C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容。C5進(jìn)行公司不允許的活動或變相賭博。C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品。C3玩忽職守，違反操作規(guī)程。C2工作出現(xiàn)較大錯誤。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：2130分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：2130分)C1當(dāng)值時間睡覺。D7其他。D6出色完成上級交給的特殊任務(wù)。D5拾金不昧。D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚。D3能夠解決問題，處理問題靈活。D2工作積極主動，工作中提出合理化建議并被采納。D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患。B2工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出差錯，未造成損失。B1未使用文明語言，與顧客爭辯。D8反映問題及時，起到防微杜漸作用。D7主動幫助他人完成額外工作。D6尊老愛幼，團結(jié)