【正文】 責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作 (非日常事務(wù)性工作 )，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 組長 :呂文波副組長 :徐世興成員 :邵尚鋒 工作職責(zé) : 組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作 總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn) 。 定性考核 :公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo) )。 )完成的質(zhì)量和數(shù)量。部門年度工作目標(biāo)分解 。每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作 。 生產(chǎn)崗位 :生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70% 其他崗位 :定量 60%，定性 40%。 中層干部 :定量考核 70%，定性考核 30%。 靈活性原則 :公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 公司對員工的考核采用百分制的辦法。 (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。 定期化與制度化原則 :績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用 (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等 )，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作 氛圍。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性 。 員工績效考核制度（精選篇 4） 一、績效考核的目的 : 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 。 各級項(xiàng)目考評人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫 “ 項(xiàng)目考評表 ”, 部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。 參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過 40工時(shí)的人員 ,不需參加項(xiàng)目考評。 c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由約定項(xiàng)目小組成員對項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評 ,以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考評。 b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員 ,由被考評人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫 ,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。 a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由被考評人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。 考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。 (2) 外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ,項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考核 。 本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱 ,用于收集 “ 主管人員考核表 ” 。 下屬人員對主管人員考核 下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人 的下屬對其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核 。 (或經(jīng)理以上人員 ) 應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人 ,并征求被考核人的意見 ,必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報(bào)告。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。 7. 考核方法和程序 年度考核 ,旨在對過去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價(jià) ,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn) ,如實(shí)填寫考核報(bào)告 ,及時(shí)反映對考核結(jié)果的意見。 考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議 ,詳實(shí)地填寫考核報(bào)告 ,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。 本所合伙人適用于年度績效考核。 利用在員工能力開發(fā)及 培訓(xùn)等方面。 2. 考核的目的 利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面 。 員工績效考核制度（精選篇 3） 1. 總則 為指引本所員工未來的發(fā)展 , 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格 ,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致 ,有機(jī)結(jié)合 ,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神 ,制訂本制度。 第二 十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經(jīng)理確定。 一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的 。 第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資 調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分 3分 /人次。 第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。 (6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。 (4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。員工應(yīng)在每月 2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。 第十條考核流程： (1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。個(gè)性地，對于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣 1分 。例外的工作未完成按 3分 /項(xiàng)扣分，未按要求完成按 2分 /項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按 1分 /項(xiàng)扣分。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每