公司員工績效考核制度-在線瀏覽
2025-05-30 01:20本頁面
【正文】 管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握 員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 3．晉升?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 5．獎勵。 為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。 考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 2．保管期限 考核自制成之日起，保存十年。 （二）表內(nèi)容的查閱。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向 第十一條、 （二）培訓(xùn)包括： 2．確認(rèn)考核規(guī)定； 第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。 員工績效考核表 部門： 本次考核性質(zhì)（請在適當(dāng)空格處劃“ ‥ 續(xù)訂聘用合同 ‥ 獎勵 ‥ 臨時/定期提薪 ‥ 公司內(nèi)部調(diào)動 ‥ 其他（請簡要說明） 本次考核日期： 本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容 填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn) 本表將作為員工轉(zhuǎn)正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。 部門姓名 年 月 日填表日期 目 前 工 作你對過去半年在公司的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □還可以 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □太大 □適中 □尚好 □剛好 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 職位你對目前的待遇感到： □很好 □稍好 □太少 你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 職務(wù) 教育 □未曾參加 1你曾參加什么培訓(xùn)工作 1對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議： 工作 目標(biāo)1你今年的工作目標(biāo)是什么 姓名職務(wù)考勤狀況 早退 次 事假 次嘉獎 次 次 警告 次 次 其他 工作效率工作態(tài)度 團結(jié)同事，橫向協(xié)作精神部門經(jīng)理 簽 字 總經(jīng)理 簽 字 備注： 員工考核表 考核時間：自 年月 年 月職務(wù)評分 項目 4分 2分 成 效 考核工作效率工作分量 態(tài)度 考核 紀(jì)律性責(zé)任性 基本能力專業(yè)知識 交際協(xié)調(diào)力計劃力 分 建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 ）級 ‥ 降（ 加 分全勤 月 分 嘉獎 次 分 日 日 次 次 次 分累計扣 分 復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 職 務(wù) 日至 日考核項目內(nèi) 分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1 5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 考評人： 得分：填表說明：考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強 60—65為能力極強 55—60為能力較強 50—55為能力一般 50以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 評 內(nèi)
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