仁和員工績效考核制度-在線瀏覽
2025-03-30 05:46本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)正考核?？己朔譃樵露然究己?、年終綜合績效考核。年終綜合績效考核時間為當(dāng)年 11 月，與效益工資、年終獎金的 發(fā)放和職位升降掛鉤； （三）主管級別員工及后勤管理員工的考核。 六、考核分類 （一）經(jīng)營班子成員 (總經(jīng)理 )的考核在每年 11 月進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況和工作情況進(jìn)行考核； （二）經(jīng)理、部門主管的考核?？己瞬扇?360 度考核方式，讓員工有機(jī)會參與公司管理，發(fā)表自己意見； （五）面對面考核原則。通過考核，形成雙向溝通，全面評價員工的同時，使員工了解自己的工作與報酬的關(guān)系，明確自身努力和發(fā)展的方向； （三）定性與 定量相結(jié)合原則。 五、原則 （一）公平原則。 四、時間 考核的方式采取月度績效考核、年終綜合考核兩種方式進(jìn)行。 （六）幫助員工了解其工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。 （四）建立雙向反饋機(jī)制，以提高員工的工作積極性和滿意度。 （二）識別員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，以滿足公司對員工崗位技能的要求。仁和春天影城 員工績效考核制度 一、總則 為有效地發(fā)揮公司人力資源的作用，科學(xué)合理的評估員工的工作業(yè)績，提高工作效率和工作熱情，確保公司目標(biāo)的完成，特制定本管理規(guī)定。 二、目的 （一）對員工的工作表現(xiàn)及崗位工作完成情況進(jìn)行評估，以確定員工的工作業(yè)績。 （三）識別和挑選可培養(yǎng)、提升員工。 （五）規(guī)范和改善員工的行為，提高公司的工作標(biāo)準(zhǔn)。 三、范 圍 本規(guī)定適用于對公司員工（新進(jìn)和轉(zhuǎn)正后）的績效考核。月度績效考核時間在每月 20 日進(jìn)行，每月 25 日前將考核結(jié)果匯總交綜合部；年度綜合考核在當(dāng)年 11 月進(jìn)行。公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，試用員工、正式員工、不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同，同時考核必須是公開、透明、人人平等，一視同仁； （二）互動原則。以公司在考核期限內(nèi)所開展項(xiàng)目的進(jìn)度和員工日常工作的完成情況為主要依據(jù)，目標(biāo)與素質(zhì)能力相結(jié)合、上下結(jié)合進(jìn)行考核； （四）共同參與原則。面對面確定目標(biāo)，面對面進(jìn)行考核。考核分為月度基本考核、年終綜合績效考核。年終綜合績效考核時間為當(dāng)年 11 月，與效益工資、年終獎金的發(fā)放和職位升降掛鉤； （四）部門其他員工的考核。年終綜合績效考核時間為當(dāng)年 11 月，與效益工資、年終獎金的發(fā)放和職位升降掛鉤。試用期屆滿的員工均需考核，對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，用人部門可推薦提前轉(zhuǎn)正。（占總分?jǐn)?shù)的 20%） （二）上級評價： 由被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)對員工各方面情況進(jìn)行評價并簽名。（占總分?jǐn)?shù)的 20%） （五）終評：綜合部將考核后的考核分?jǐn)?shù)按不同分?jǐn)?shù)權(quán)重進(jìn)行匯總。若員工在工作過程中，因服務(wù)態(tài)度非常好，得到顧客稱贊的，在終評分?jǐn)?shù)中加 2 分，若因服務(wù)態(tài)度惡劣受到顧客投訴的，則在終評分?jǐn)?shù)中扣 2 分。各等級的基本分?jǐn)?shù)是： A、優(yōu)秀： 100－ 90 分； B、良好： 89－ 80 分； C、中等： 79－ 70 分； D、合格： 6960 分 E、不合格： 59 分以下。由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等負(fù)責(zé)人參加，會議由綜合部牽頭組織。月度基本考核為每月進(jìn)行一次，與當(dāng)月工資掛鉤。為本年度各月度考核的加權(quán)平均，考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。 十 一 、考核程序 （一）月度基本考核。 綜合部人事專員負(fù)責(zé)每月 20 日發(fā)放 績效考核表，每月 25 日統(tǒng)一收集、匯總； 各部門經(jīng)理、部門主管每月 20 日填寫本人績效考評表及對同事的評價，交總經(jīng)理秘書呈總經(jīng)理審批，同時總經(jīng)理對部門經(jīng)理、主管進(jìn)行績效評估； 主管級別員工及后勤管理人員每月 20 日填寫本人績效考評表及對同事的評價，同時部門經(jīng)理（或主管）進(jìn)行績效評估； 部門其他工作人員每月 20 日填寫本人工作績效自評結(jié)果，同時部門經(jīng)理（或主管）和綜合部根據(jù)員工考勤、請假資料及員工及員工違反公司相關(guān)行為規(guī)范的扣款通知員工月度基本考核的依據(jù)對員工進(jìn)行考核， 25 日由綜合部對考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總。 綜合部人事專員根據(jù)月度業(yè)績考核結(jié)果核算出員工年終綜合績效考核結(jié)果后，報部門經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批。 （
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1