【文章內容簡介】 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 考核指標 分值 考核 頻次 考核數(shù)據(jù) 來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 公司月度 工作 匯報 10 月度 總經(jīng)理 每月 5日前提交公司工作總結 ，未完成每拖延 1天扣 1分 ；沒有及時檢查和監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行情況扣 /次；編寫時文字錯誤或不規(guī)范；扣 分 /次 對上月工作的總結分析，對下月工作的計劃和安排 《 公司月度工作匯報 》 6S及看板管理 10 月度 考核小組 監(jiān)督 6S及看板管理工作；未達成每次扣 1分 6S實施及看板管理的效果進行監(jiān)督 《 6S及看板管理分析匯總》 各部門工作計劃、會議決議監(jiān)督 20 月度 考核小組 監(jiān)督各部門工作計劃、會議決議完成情況，做好監(jiān)督檢查表，未完成，每次扣 1分 確保公司各部門工作計劃、決議的達成 《工作檢查表》 體系、 3C等各類審核的通過率 10 月度 考核小組 確保體系、 3C等一次通過，未通過一次扣 5分，每一項嚴重不符合項 1分，每一項一般不符合項扣 確保公司各類體系正常運行 《會議簽到表》《會議紀要》 產(chǎn)品生產(chǎn)及質量協(xié)調工作 20 月度 考核小組 確保公司生產(chǎn)正常運行，每發(fā)現(xiàn)一次未協(xié)調處理的，扣 2分 生產(chǎn)正常運行 生產(chǎn)、質量相關的記錄 績效考核 15 月度 考核小組 參與績效考核，未完成負責范圍的績效考核，每拖延 1天扣 1分 ；監(jiān)督各部門績效考核完成情況， 依據(jù)績效考核標準和分工 《 績效考核檔案 》 階段性工作重點及臨時工作任務 15 月度 總經(jīng)理 按時完成上級布置的階段性重點工作及其他臨時任務 依據(jù)各類會議決議和臨時通知 《會議決議》 2 生產(chǎn)部經(jīng)理工作業(yè)績考核標準 （分值 100， 權重 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 考核 項目 指標名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 月計劃 編制及時性 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 未按規(guī)定時間 編制 生產(chǎn)計劃，每次扣 1分，扣完為止 月度計劃是依據(jù)往期銷售情況、客戶訂單、庫存要求以及生產(chǎn)能力等因素進行合理的生產(chǎn)安排；月度計劃必須有合理依據(jù) 《月度計劃》 《月度計劃統(tǒng)計表》 生產(chǎn)計劃和報表 周計劃 監(jiān)督 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 未 對各車間周計劃進行監(jiān)督審批的 ，每次扣 1分，扣完為止 周計劃是對月度計劃的分解要求準確到每天生產(chǎn)安排 《周計劃》 《周計劃統(tǒng)計表》 追加計劃監(jiān)督 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 未對 追加計劃 進行監(jiān)督審核的 ，每次扣 1分，扣完為止 追加計劃是客戶急單，產(chǎn)品供應、質量等突變因素，要求合理追加 《追加計劃單》 《追加計劃統(tǒng)計表》 月 生產(chǎn)計劃達成率 10 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 按規(guī)格完成 95%－ 105%，每降低 1%，扣 生產(chǎn)計劃達成率 ＝達成的規(guī)格數(shù) /總規(guī)格數(shù) 《生產(chǎn)計劃達成情況匯總表》 10 月度 按產(chǎn)值 95％ － 105％ ；每降低 1％，扣 生產(chǎn)計劃達成率＝實際產(chǎn) 值 /計劃產(chǎn) 值 產(chǎn)品欠貨率 因配件不足引起的欠貨 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 13%,扣 1 分， 35％扣 2分， 5－ 10％扣 3分，≥ 10％扣 5分 欠貨率＝月度欠貨額 /月度產(chǎn)值 《欠貨報表》 《生產(chǎn)月報表》 配件供應充足 15 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 13%,扣 3 分， 35％扣 5分， 5－ 10％扣 8分，≥ 10％扣 12分 物資周轉率 15 月度 生產(chǎn)協(xié)調小組 依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進行考核，在規(guī)定生產(chǎn)周期內增加1天扣 1分 物資周轉率 =物資出庫金額 /物資平均庫存金額；生產(chǎn)周期依據(jù)《電氣公司生產(chǎn)周期定編表》 《生產(chǎn)周期檢查表》 產(chǎn)品 質量 一次交檢合格率 5 月度 品質部 一次交檢合格率 為 98%，每降低 1％，扣 ，扣完為止 一次交檢合格率＝合格批 /總批次 《質量報表》 《不合格記錄單》 客戶投訴次數(shù) 5 月度 每一次人為因素客戶投訴扣 ，扣完為止 人的因素造成的產(chǎn)品質量、服務質量的客戶投訴 《客戶反饋表》 培訓計劃達成率 5 月度 辦公室 培訓計劃達成率 100％ 未達成，每次扣 1 分 依據(jù)培訓計劃組織直接下屬的培訓工作 《人員流失率統(tǒng)計表》 員工管理 直接下級違紀次數(shù) 5 月度 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 依據(jù)頒發(fā)行政 規(guī)章制度 各類通報 月度部門人員考核 5 月度 每月 5 日前完成部門人員績效考核，拖延 1 天扣 1分，考核數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 依據(jù)電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 核心員工流失率為 0，每增加 1名，扣 加強上下級溝通工作 員工離職表 3 供應部經(jīng)理 工作業(yè)績考核標準（分值 100，權重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 指標 名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 采購計劃編制及時率 10 月度 生產(chǎn)協(xié)調 小組 每月 3日前完成計劃編制，拖延 1天，扣 1分 依據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況進 行合理編制 《采購計劃》 采購計劃完成率 10 月度 生產(chǎn)部 完成 率 98％，每降低 1％扣 1 分 完成率＝采購完成批次 /采購總批次 采購月度匯 總 10 月度 財務部 完成 率 98％，每降低 1％扣 1 分 完成率＝采購完 成額 /計劃額 《財務報表》 采購質量合格率 5 月度 品質部 零部件一次交檢合格率96％，每降低 1％，扣 分 一次合格率＝合格批次 /總批次 《質量報表》 成本核算準確率 15 月度 財務 成本核算每出錯 1 處， 分 確保每種產(chǎn)品成 本準確無誤 《成本核算 表》 調價及時率 5 月度 倉庫 財務 依據(jù)供應協(xié)議按時調價 依據(jù)原材料波動情況，及時調整零部件供應價格 《調價單》 停工待料次數(shù) 5 月度 生產(chǎn)部 停工待料每次扣 因零部件供應導 致的停工 《生產(chǎn)日報表》《停工待料統(tǒng)計表》 庫存周轉率 10 月度 財務部 庫存周轉率≥ 4 物資周轉率 =物資出庫金額 /物資平均庫存金額； 《財務報表》 成本控制 10 月度 財務部 每出現(xiàn)一種產(chǎn)品因材料成本過高導致的虧本而未采取措施的，扣 2分； 成本率 =成本 /銷售收入 《財務報表》 部門人員管理 日常監(jiān)督考核完成情況 5 月度 考核小組 每周不 少于 3 次以上全面監(jiān)督考核，每周匯總 依據(jù)績效考核標準，供應員崗位職責進行日常監(jiān)督考核 《巡查記錄表》 月度部門人員考核 5 月度 考核小組 每月 5 日前完成部門人員績效考核 依據(jù)電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 考核小組 核心員工流失率為 0，流失每增加 1名，扣 加強上下級溝通工作 員工離職表 部門人員違紀次數(shù) 5 月度 辦公室 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 公司行政規(guī)章制度 違紀通報 品質部經(jīng)理 工作業(yè)績考核標準（分值 100，權重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 4 指標 名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 檢驗及時率 20 月度 生產(chǎn)部 零部件、產(chǎn)成品報檢后，需在規(guī)定時間內完成（緩半天急即時），未及時檢驗的，投訴一次扣 1分 及時率＝完成批次 /總批次 《報檢單》 ,《入庫單》 《檢查表》 成品一次交檢合格率 15 月度 品質 一次交檢合格率 98％，每降低 ％，扣 1分 一次交檢合格率＝合格批次 /總批次 質量報表 產(chǎn)品質量 原因退貨次數(shù) 15 月度 售后服務 因產(chǎn)品質量問題的批次性退貨為 0，每發(fā)生一次扣 2分 考核因產(chǎn)品質量問題造 成的退貨 《退貨統(tǒng)計》《客戶投訴》 客戶投訴 10 月度 售后服務 因產(chǎn)品質量管理問題造成的客戶投訴，每次扣 1分；其他類型客戶投訴需提出糾正預防措施并實施，未能完成， 1次扣 1分 主要考核因質量管理造成的投訴 《客戶投訴單》《糾正預防措施單》 看板更新 率 5 月度 考核小組 品質部所轄看板更新率達100％；每降低 1％，扣 分 依據(jù)每月 6S檢查結果進行考核 6S 檢查記錄 質量報表 5 月度 品質部 每月 3 日前提交，推遲一天扣 1 分，數(shù)據(jù)不真實，每處扣 1分。 依據(jù)技術部發(fā)布的有效文件作為檢查記錄的依據(jù) 《 檢驗記錄》 《質量報表》 部門人員管理 日常監(jiān)督考核完成情況 10 月度 考核小組 每周不少