【文章內(nèi)容簡介】 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 考核指標 分值 考核 頻次 考核數(shù)據(jù) 來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 公司月度 工作 匯報 10 月度 總經(jīng)理 每月 5日前提交公司工作總結(jié) ，未完成每拖延 1天扣 1分 ；沒有及時檢查和監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行情況扣 /次；編寫時文字錯誤或不規(guī)范；扣 分 /次 對上月工作的總結(jié)分析，對下月工作的計劃和安排 《 公司月度工作匯報 》 6S及看板管理 10 月度 考核小組 監(jiān)督 6S及看板管理工作；未達成每次扣 1分 6S實施及看板管理的效果進行監(jiān)督 《 6S及看板管理分析匯總》 各部門工作計劃、會議決議監(jiān)督 20 月度 考核小組 監(jiān)督各部門工作計劃、會議決議完成情況，做好監(jiān)督檢查表，未完成，每次扣 1分 確保公司各部門工作計劃、決議的達成 《工作檢查表》 體系、 3C等各類審核的通過率 10 月度 考核小組 確保體系、 3C等一次通過，未通過一次扣 5分，每一項嚴重不符合項 1分，每一項一般不符合項扣 確保公司各類體系正常運行 《會議簽到表》《會議紀要》 產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量協(xié)調(diào)工作 20 月度 考核小組 確保公司生產(chǎn)正常運行，每發(fā)現(xiàn)一次未協(xié)調(diào)處理的，扣 2分 生產(chǎn)正常運行 生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)的記錄 績效考核 15 月度 考核小組 參與績效考核，未完成負責(zé)范圍的績效考核，每拖延 1天扣 1分 ；監(jiān)督各部門績效考核完成情況， 依據(jù)績效考核標準和分工 《 績效考核檔案 》 階段性工作重點及臨時工作任務(wù) 15 月度 總經(jīng)理 按時完成上級布置的階段性重點工作及其他臨時任務(wù) 依據(jù)各類會議決議和臨時通知 《會議決議》 2 生產(chǎn)部經(jīng)理工作業(yè)績考核標準 （分值 100， 權(quán)重 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 考核 項目 指標名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 月計劃 編制及時性 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 未按規(guī)定時間 編制 生產(chǎn)計劃，每次扣 1分，扣完為止 月度計劃是依據(jù)往期銷售情況、客戶訂單、庫存要求以及生產(chǎn)能力等因素進行合理的生產(chǎn)安排；月度計劃必須有合理依據(jù) 《月度計劃》 《月度計劃統(tǒng)計表》 生產(chǎn)計劃和報表 周計劃 監(jiān)督 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 未 對各車間周計劃進行監(jiān)督審批的 ，每次扣 1分，扣完為止 周計劃是對月度計劃的分解要求準確到每天生產(chǎn)安排 《周計劃》 《周計劃統(tǒng)計表》 追加計劃監(jiān)督 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 未對 追加計劃 進行監(jiān)督審核的 ，每次扣 1分，扣完為止 追加計劃是客戶急單，產(chǎn)品供應(yīng)、質(zhì)量等突變因素，要求合理追加 《追加計劃單》 《追加計劃統(tǒng)計表》 月 生產(chǎn)計劃達成率 10 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 按規(guī)格完成 95%－ 105%，每降低 1%，扣 生產(chǎn)計劃達成率 ＝達成的規(guī)格數(shù) /總規(guī)格數(shù) 《生產(chǎn)計劃達成情況匯總表》 10 月度 按產(chǎn)值 95％ － 105％ ；每降低 1％，扣 生產(chǎn)計劃達成率＝實際產(chǎn) 值 /計劃產(chǎn) 值 產(chǎn)品欠貨率 因配件不足引起的欠貨 5 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 13%,扣 1 分， 35％扣 2分， 5－ 10％扣 3分，≥ 10％扣 5分 欠貨率＝月度欠貨額 /月度產(chǎn)值 《欠貨報表》 《生產(chǎn)月報表》 配件供應(yīng)充足 15 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 13%,扣 3 分， 35％扣 5分， 5－ 10％扣 8分，≥ 10％扣 12分 物資周轉(zhuǎn)率 15 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進行考核，在規(guī)定生產(chǎn)周期內(nèi)增加1天扣 1分 物資周轉(zhuǎn)率 =物資出庫金額 /物資平均庫存金額；生產(chǎn)周期依據(jù)《電氣公司生產(chǎn)周期定編表》 《生產(chǎn)周期檢查表》 產(chǎn)品 質(zhì)量 一次交檢合格率 5 月度 品質(zhì)部 一次交檢合格率 為 98%，每降低 1％，扣 ，扣完為止 一次交檢合格率＝合格批 /總批次 《質(zhì)量報表》 《不合格記錄單》 客戶投訴次數(shù) 5 月度 每一次人為因素客戶投訴扣 ，扣完為止 人的因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的客戶投訴 《客戶反饋表》 培訓(xùn)計劃達成率 5 月度 辦公室 培訓(xùn)計劃達成率 100％ 未達成，每次扣 1 分 依據(jù)培訓(xùn)計劃組織直接下屬的培訓(xùn)工作 《人員流失率統(tǒng)計表》 員工管理 直接下級違紀次數(shù) 5 月度 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 依據(jù)頒發(fā)行政 規(guī)章制度 各類通報 月度部門人員考核 5 月度 每月 5 日前完成部門人員績效考核，拖延 1 天扣 1分，考核數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 依據(jù)電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 核心員工流失率為 0，每增加 1名，扣 加強上下級溝通工作 員工離職表 3 供應(yīng)部經(jīng)理 工作業(yè)績考核標準（分值 100，權(quán)重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 指標 名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 采購計劃編制及時率 10 月度 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 小組 每月 3日前完成計劃編制，拖延 1天，扣 1分 依據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況進 行合理編制 《采購計劃》 采購計劃完成率 10 月度 生產(chǎn)部 完成 率 98％，每降低 1％扣 1 分 完成率＝采購?fù)瓿膳?/采購總批次 采購月度匯 總 10 月度 財務(wù)部 完成 率 98％，每降低 1％扣 1 分 完成率＝采購?fù)?成額 /計劃額 《財務(wù)報表》 采購質(zhì)量合格率 5 月度 品質(zhì)部 零部件一次交檢合格率96％，每降低 1％，扣 分 一次合格率＝合格批次 /總批次 《質(zhì)量報表》 成本核算準確率 15 月度 財務(wù) 成本核算每出錯 1 處， 分 確保每種產(chǎn)品成 本準確無誤 《成本核算 表》 調(diào)價及時率 5 月度 倉庫 財務(wù) 依據(jù)供應(yīng)協(xié)議按時調(diào)價 依據(jù)原材料波動情況，及時調(diào)整零部件供應(yīng)價格 《調(diào)價單》 停工待料次數(shù) 5 月度 生產(chǎn)部 停工待料每次扣 因零部件供應(yīng)導(dǎo) 致的停工 《生產(chǎn)日報表》《停工待料統(tǒng)計表》 庫存周轉(zhuǎn)率 10 月度 財務(wù)部 庫存周轉(zhuǎn)率≥ 4 物資周轉(zhuǎn)率 =物資出庫金額 /物資平均庫存金額； 《財務(wù)報表》 成本控制 10 月度 財務(wù)部 每出現(xiàn)一種產(chǎn)品因材料成本過高導(dǎo)致的虧本而未采取措施的，扣 2分； 成本率 =成本 /銷售收入 《財務(wù)報表》 部門人員管理 日常監(jiān)督考核完成情況 5 月度 考核小組 每周不 少于 3 次以上全面監(jiān)督考核，每周匯總 依據(jù)績效考核標準，供應(yīng)員崗位職責(zé)進行日常監(jiān)督考核 《巡查記錄表》 月度部門人員考核 5 月度 考核小組 每月 5 日前完成部門人員績效考核 依據(jù)電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 考核小組 核心員工流失率為 0，流失每增加 1名，扣 加強上下級溝通工作 員工離職表 部門人員違紀次數(shù) 5 月度 辦公室 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 公司行政規(guī)章制度 違紀通報 品質(zhì)部經(jīng)理 工作業(yè)績考核標準（分值 100，權(quán)重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 4 指標 名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 檢驗及時率 20 月度 生產(chǎn)部 零部件、產(chǎn)成品報檢后，需在規(guī)定時間內(nèi)完成（緩半天急即時），未及時檢驗的，投訴一次扣 1分 及時率＝完成批次 /總批次 《報檢單》 ,《入庫單》 《檢查表》 成品一次交檢合格率 15 月度 品質(zhì) 一次交檢合格率 98％，每降低 ％，扣 1分 一次交檢合格率＝合格批次 /總批次 質(zhì)量報表 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨次數(shù) 15 月度 售后服務(wù) 因產(chǎn)品質(zhì)量問題的批次性退貨為 0，每發(fā)生一次扣 2分 考核因產(chǎn)品質(zhì)量問題造 成的退貨 《退貨統(tǒng)計》《客戶投訴》 客戶投訴 10 月度 售后服務(wù) 因產(chǎn)品質(zhì)量管理問題造成的客戶投訴，每次扣 1分；其他類型客戶投訴需提出糾正預(yù)防措施并實施，未能完成， 1次扣 1分 主要考核因質(zhì)量管理造成的投訴 《客戶投訴單》《糾正預(yù)防措施單》 看板更新 率 5 月度 考核小組 品質(zhì)部所轄看板更新率達100％；每降低 1％，扣 分 依據(jù)每月 6S檢查結(jié)果進行考核 6S 檢查記錄 質(zhì)量報表 5 月度 品質(zhì)部 每月 3 日前提交，推遲一天扣 1 分，數(shù)據(jù)不真實，每處扣 1分。 依據(jù)技術(shù)部發(fā)布的有效文件作為檢查記錄的依據(jù) 《 檢驗記錄》 《質(zhì)量報表》 部門人員管理 日常監(jiān)督考核完成情況 10 月度 考核小組 每周不少