【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享 公司職能部門(mén)績(jī)效考核管理制度(討論稿)第一章總則一、考核目的1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】----泉州罡晟服裝有限公司編號(hào)GS/GL-006頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)主題員工績(jī)效管理制度版序A修改狀態(tài)0第一章總則第一條目的:第二條關(guān)鍵名詞定義1、績(jī)效計(jì)劃:由主管與員
2025-05-25 09:33
【總結(jié)】/28山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司員工績(jī)效考核管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司/28目錄員工績(jī)效考核管理制度......................................................................................1第一章總則...........................
2025-04-18 23:53
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核考核辦法說(shuō)明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績(jī)效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以?xún)扇艘陨系慕M合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評(píng)價(jià)”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識(shí)。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚弧⒁?jiàn)解和
2025-05-16 05:41
【總結(jié)】1帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用2報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問(wèn)題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論
2025-01-20 13:27
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明、
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】......文件編號(hào):04-SLHR-00XX化學(xué)員工績(jī)效管理制度第一章總則第一條為不斷挖掘員工潛能,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】25/25XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】在日常生活和學(xué)習(xí)工作中,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。以下是小編準(zhǔn)備的公司員工績(jī)效考核管理制度模板,歡迎借鑒參考。 公司員工績(jī)效考核管理制度模板【篇1】 第一...
2025-09-16 12:27
【總結(jié)】J公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門(mén)職能二、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)三、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門(mén)副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門(mén)副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】銷(xiāo)售績(jī)效管理考核辦法?績(jī)效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績(jī)效管理考核細(xì)則?績(jī)效管理考核辦法原則?績(jī)效管理考核實(shí)施程序?一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何吸引人才,如
2025-01-06 17:29
【總結(jié)】----1、目的為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長(zhǎng)以上員工。3、職責(zé)3、1企管辦為本制度的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)為本制度的輔助推行部門(mén),負(fù)責(zé)本制
2025-05-30 13:42
【總結(jié)】----江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司員工績(jī)效考核辦法(試行)為適應(yīng)公司上市運(yùn)作的要求,加強(qiáng)員工考核管理工作,客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提高員工的工作績(jī)效和效益,促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。一、績(jī)效管理的目的(一)建立和完善員工績(jī)效考核辦法,通過(guò)績(jī)效考核
2025-05-29 14:14
【總結(jié)】----濮耐公司員工績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年十二月----目錄第一章總則.................................................
2025-05-25 20:11