【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享 公司職能部門績效考核管理制度(討論稿)第一章總則一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】----泉州罡晟服裝有限公司編號GS/GL-006頁碼第1頁共4頁主題員工績效管理制度版序A修改狀態(tài)0第一章總則第一條目的:第二條關(guān)鍵名詞定義1、績效計劃:由主管與員
2025-05-25 09:33
【總結(jié)】/28山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團)有限公司員工績效考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司/28目錄員工績效考核管理制度......................................................................................1第一章總則...........................
2025-04-18 23:53
【總結(jié)】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認(rèn)識。3、?因為各次考核者的地位、見解和
2025-05-16 05:41
【總結(jié)】1帄衡計分卡之探討與應(yīng)用2報告大綱一、帄衡計分卡之貣源及精神二、帄衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運用帄衡計分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計分卡如何達到組織之綜效五、帄衡計分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計分卡七、實施帄衡計分卡可能遭遇之問題八、帄衡計分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論
2025-01-20 13:27
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】......文件編號:04-SLHR-00XX化學(xué)員工績效管理制度第一章總則第一條為不斷挖掘員工潛能,充分調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性,促進員工績效和企業(yè)績效的不斷提升,實現(xiàn)員工與企業(yè)的
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】25/25XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績效評估的實施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】在日常生活和學(xué)習(xí)工作中,很多地方都會使用到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。以下是小編準(zhǔn)備的公司員工績效考核管理制度模板,歡迎借鑒參考。 公司員工績效考核管理制度模板【篇1】 第一...
2024-09-25 12:27
【總結(jié)】J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評的出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)
【總結(jié)】財務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】銷售績效管理考核辦法?績效管理考核辦法目錄?背景?考核對象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績效管理考核細(xì)則?績效管理考核辦法原則?績效管理考核實施程序?一、背景面對行業(yè)重新洗牌,市場競爭日趨白熱化。如何吸引人才,如
2025-01-06 17:29
【總結(jié)】----1、目的為加強和提升員工工作績效和公司運營績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。3、職責(zé)3、1企管辦為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門,負(fù)責(zé)本制
2025-05-30 13:42
【總結(jié)】----江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司員工績效考核辦法(試行)為適應(yīng)公司上市運作的要求,加強員工考核管理工作,客觀、準(zhǔn)確地評價員工績效,充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,進一步提高員工的工作績效和效益,促進公司的持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。一、績效管理的目的(一)建立和完善員工績效考核辦法,通過績效考核
2025-05-29 14:14
【總結(jié)】----濮耐公司員工績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月----目錄第一章總則.................................................
2025-05-25 20:11