【摘要】----XZ-RL/ZD--10員工績效考核制度第一章總則第一條本制度所規(guī)定的績效考核是指定期對公司員工的任務績效和管理績效進行客觀的評價,并運用評價結果,有效地進行人力資源開發(fā)與經營管理。第二條績效考核工作的目的是通過對員工的定期績效評價,為薪資調整、職務變更、崗位調動
2025-05-30 14:21
【摘要】----金恩物業(yè)有限公司績效管理制度服務單位:宏勝達管理咨詢有限公司二零一零年七月本報告僅供客戶內部使用,未經宏勝達公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制----.
2025-05-25 15:55
【摘要】XXXX集團薪酬設計、績效考核管理制度108/112目錄薪酬體系管理第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第五章基本工資 8第六章崗位績效工資 10第七章福利 11第八章年薪制 12第十章
2025-04-12 13:30
【摘要】★機密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-16 01:54
【摘要】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉正者除外)均需參加考核。(二)總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內??己藢ο缶唧w分為經理級員工、專業(yè)(技術)管理員工、普通員工。第二條經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工第三條專業(yè)(技術)管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(
2025-04-30 23:18
【摘要】13/13制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-1××公司員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績,從而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正合理。(二)人事考核的種類根據人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績考核與
2025-04-09 00:26
【摘要】××市××印刷有限公司員工績效考核標準(第1版)審核:審批:××××印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日40/43目錄
2025-07-14 23:58
【摘要】寧波集團有限公司員工績效考核手冊14/17目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關系 3第二章績效考核內容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標 4第三章績效
2025-06-17 04:20
【摘要】某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果
2025-04-12 13:21
【摘要】質量記錄編號:員工編號:管理崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位
2025-04-09 00:25
【摘要】喜之郎公司員工個人績效考核管理規(guī)定【目的】第一條增強責任心,提升執(zhí)行力,履行崗位職責,構建以業(yè)績?yōu)閷虻呢熑挝幕?,不斷提高人均效益,提升企業(yè)核心競爭能力。第二條建立以崗位職責和業(yè)績結果為導向的價值評價體系,促進跨部門團隊合作及與之相適應的團隊文化建設。第三條明確公司中、基層員工績效考核責任主體和管理原則,進一步優(yōu)化考核制度,逐步形成全公司統(tǒng)一、完善
【摘要】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地
【摘要】2023年公司員工績效考核管理制度7篇 2023年公司員工績效考核管理制度大家擬定好了嗎?在快速變化和不斷變革的今天,很多場合都離不 了制度,以下是小編精心收集整理的2023年公司員工績效考核管理...
2025-05-20 00:29
【摘要】績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。(工資標準見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實行360度考核
2025-03-09 11:48
2025-08-24 13:03