公司員工績效考核管理制度模板9篇(編輯修改稿)
2025-09-25 12:27 本頁面
【文章內容簡介】 公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條、專項考核試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期。后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條、考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表?？己藢ο鬁蕚渥晕铱偨Y和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。人事部依據考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條、考核結果根據考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%。②90分考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%。③80分考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%。④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%。⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)。不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。公司員工績效考核管理制度模板【篇4】1. 總則 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調一致,有機結合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。 本制度適用于本所全體人員。2. 考核的目的 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面。 利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面。 利用在員工能力開發(fā)及培訓等方面。3. 考核的分類 本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。 本所合伙人適用于年度績效考核。 年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。 試用考核在試用人員轉正時進行。 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工,在項目完成時填寫。 合伙人考核在每年的十二月份進行。 考核人必須用既定的考核標準進行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實為依據,不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關系、好惡感、同情心、?？己巳藨雌趨⒓颖局贫纫?guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當地關注被考核人將來的發(fā)展?？己巳藨皶r與被考核人面談,反饋考核結果,必要時可與被考核人商談考核結果。 被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結果的意見。6. 考核標準原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務分級編制。7. 考核方法和程序 年度考核,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓需求。,召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。,考核人應在匯集考核會議意見的基礎上,完成考核報告。(或經理以上人員) 應及時將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據被考核人的意見修訂考核報告。 試用考核和臨時考核比照年度考核實施。 下屬人員對主管人員考核下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、即由項目經理、經理助理對經理進行考核。項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。 項目考評 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：(1) 項目小組負責人與項目小組成員相互考評。(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組負責人進行考核,項目小組負責人對外勤主管進行考核。(3) 部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核?？荚u結果應由部門主管或經理審核。 項目考評表分為a、b、c三種。a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評?？荚u人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應將幾個連續(xù)參與、相關的、每個累
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