春發(fā)食品配料公司員工績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》一式四份，本人、直接上級(jí)、辦公室、人力資源部各執(zhí)一份?！秱€(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。 第十四條 在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書內(nèi)，雙方另行簽字。 第十五條 日常考核由直接上級(jí)根據(jù)定期述職結(jié)果及《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》完成情況進(jìn)行評(píng)估，并記錄在案。直接上級(jí)有義務(wù)將日常考核的評(píng)估結(jié)果與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。 第十六條 年度末，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施年度績(jī)效考核?？己嗽u(píng)估的依據(jù)由 四方面構(gòu)成： 直接上級(jí)日常考核評(píng)估記錄； 根據(jù)年度述職結(jié)果及《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》完成情況的考核評(píng)估意見； 隔級(jí)上級(jí)評(píng)估意見 ； 人力資源部獎(jiǎng)懲記錄。 第十七條 各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與其部門工作成績(jī)呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門負(fù)責(zé)人須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。 第十八條 初步績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部依據(jù)各要素評(píng)估得分匯總得出，其方法如下： （一） 直接上級(jí)評(píng)定、隔級(jí)上級(jí)評(píng)定、人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的比例關(guān)系為 5： 2： 3，即直接上級(jí)評(píng)定滿分 50 分，隔級(jí)上級(jí)評(píng)定滿分 20 分，人力資源部獎(jiǎng)懲記錄滿分 30 分。
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