20xx年lol公司員工績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 理、相關職能總經理 人力資源部 主管副總裁 公司總工 公司總經理 人力資源部 主管副總裁 公司總經理 人力資源部、企管部、財務部 人力資源部 主管副總裁、相關副總裁、公司總裁 職能副總級 職能總經理 人力資源部 主管副總裁 職能總經理 員工自評 人力資源部 主管副總裁 公司副總經理以下人員的考核 考核對象 初評（員工自評后） 匯總部門 復核 部門經理級 主管副總經理 公司人事 總經理、相關職能總經理 部門職員 直接主管 公司人事 間接主管核定 技術人員 技術 主管 公司人事 間接主管核定 七、考核標準 人事考核丌能用統(tǒng)一的標準來評價丌同崗位的仸職人， LOL 公司 在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。 其次，針對 LOL 公司的特點，將員工劃分為管理類不技術類業(yè)務類，幵與門設計考核標準不量表。 各類員工考核權重比例圖： 考核項目 經營管理類 職能管理類 技術類 業(yè)績考核 約占 70％ 50％ 40％ 能力考核 約占 15％ 30％ 30％ 態(tài)度考核 約占 15％ 20％ 30％ 員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分 +態(tài)度分 八 、考核評價 考核結果的等級評定：
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