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20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-01-21 16:24 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核者進行必要的解釋并可向綜合管理人事部提出申訴。激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪掛鉤。五考核周期與考核責(zé)任人考核周期： 1）、月度考核：與員工的月績效工資、崗位調(diào)整掛鉤； 2）、年度考核：與部門主管（含）以上員年終獎金掛鉤，與員工的晉升、晉薪掛鉤。考核責(zé)任人與交考核表時間如下表：（年度考核的時間以具體通知為準。）六考核辦法考核方式與適用對象 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] KPI績效指標的制定均應(yīng)符合 “SMART”原則，即 “具體的（ S） ”、 “可度量的（ M） ”、 “可實現(xiàn)的（ A） ”、 “現(xiàn)實的（ R） ”、 “有截止期限的（ T） ”，各崗位的 KPI 指標不能超過 7 項，各項

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